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特种设备应急预案演练记录.doc

1、安全人之家 https:/ 特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点 厂区 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 322 参加部门 和单位 车间员工以及应急预案小组成员。 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式 演练 全部预案 部分预案 实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急 救方法 物资准备和 人员培训 情况 8Kg 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 演练过程 描述 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系 薛建平

2、,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品, 赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施, 然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,对事故车辆实时监 控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人 员现场警戒。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到

3、位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演 练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级: 报告及时联系不上 消防部门: 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓 周边政

4、府撤离配合: 按要求配合不配合 存 在 问 题 和 改进措施 人员动作不熟练,要加强演练,有 2 人没有穿工作服。 改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学 习应急预案,简单急救和消防相关知识。 安全人之家 https:/ 记录人:田本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22. 特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(行车)事故应急预案 演练地点 压力容器放置点 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 118 参加部门 和单位 各部门,员工以及应急预案小组成员 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式 演练 全部预案 部分预案 实际演练部分:

5、掌握压力容器发生事故后的处理程序和 应急措施。 物资准备和 人员培训 情况 灭火器 1 瓶,警报器一只,扩音器一部。 进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。 演练过程 描述 操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操 随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应 急物品,赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备 管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,安全附件的情况。即时维修 或更换。强调加强巡查,注意观察,记录。提高操作人员的工艺水平。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:全部

6、能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演 练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级: 报告及时联系不上 交警部门: 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合: 按要求配合不配合 安全人之家 https:/ 存 在 问 题 和 改进措施 应急预案启动时,有 1 名成员行动缓慢,迟到 1 分钟。 改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求

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