关于工程承包管理的自查整改报告（5页）.docx

1、关于工程承包管理的自查整改报告关于工程承包管理的自查整改报告自收到 XX 转发的XXXX文件 后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，XX 立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;一、分包立项及分包合同审批情况一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件XXXX要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。二、分包商选择和合同签订情况二、分包商选择和合同签订情况1、我们已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内

2、选择并严格资格审查。2、资格审查。资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。其次是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债情况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力、判断其是否具有履约能力。最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审

3、要求。3、对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。三、分包合同范本执行情况三、分包合同范本执行情况我们签订的分包合同均 严格按照集团公司下发的建设工程施工合同（范本）执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。四、分包商的入库及台账建立情况四、分包商的入库及台账建立情况对进入 施工 任务的分包商建立了分包商资源库 及台账 ，并 将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同 履约考评， 将相关信

4、息计入资源库 及台账 ；不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总， 对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。五、分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况五、分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况项目工期、质量、安全等现场管理均是在分局及项目相应部门的协助及监督下进行。工程管理部及项目工程部负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题，对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商可建议清退出场；分局安全管理部及项目安全部负责考核分包商的安全资格，要求分包商为现场作业人员购买保险，对施工

5、过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权，协助分包商处理安全事故；分局工程管理部及质量管理部负责监督、检查分包商施工过程中的质量情况，对分包竣工项目进行质量验收，并对不能满足质量要求的分包商否决。六、分包商计量、结算、支付情况六、分包商计量、结算、支付情况分包商的计量计算由经营、工程、质量、物资四个部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核对，质量管理部负责质量鉴定，物资部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责对工程量进行再次核对及工程价款的结算，并同时填报工程量报表，由相关部门审批签字，经营管理部按照合同办理结算报表，分包负责人对结算报表签字确认并交由

6、项目领导会签、总经审核、项目经理签字批准后交由财务部。七、民工工资发放情况七、民工工资发放情况在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。八、分包商技术交底、技术培训情况八、分包商技术交底、技术培训情况在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术顾问对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。九、自查整改后发现的问题九、自查整改后发现的问题（1）、分包商资质更新不及时。企业变更及资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、分包商零用工签证问题。施工现场零用工签证不规范，项目已根据实际情况制定管理办法，杜绝签认零用工工程量。（3）、周转性材料租赁问题。 外协队租赁周转性材料（ 定型钢模板 、 多卡模板 、 小型模板、脚手架管 、