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医疗安全讲话稿.docx

1、医疗安全讲话稿各位同仁,大家下午好:刚才护理、控感、医疗管理科室通报了上半年各科室的工作情况,康院长就医疗安全管理办法、医疗质量奖惩细则、患者病情评估制度做了学习和讲解。应该说这是我院狠抓医疗安全活动的起点,我们将从现在开始试行, 以后还要将医疗安全纳入绩效体系内, 加大奖惩力度。医疗安全事关医院名誉,医院能否健康持续发展,事关百姓家庭和谐、幸福。下面我就医疗安全讲几点意见:一、当前医疗纠纷突出,尤其产科列在首位,外因主要有以下几个因素:1、二胎放开,高危产妇增多;2、辅助生殖技术办理增多,珍贵胎儿增多;3、婚前性行为、选择性怀孕使得产妇孕次增多、子宫复旧不良、康复不够,致风险增大;4、病毒性

2、感染、性传播疾病增多,糖尿病、高血压年轻化,致产妇基础疾病谱增多;5、早婚、早育增多,独生子女一代心理、生理抗打击能力差;6、医疗水平提高,各种辅助手段的运用,使患者及家属不能接受病情的突然变化;7、公共卫生服务要求我们有责任和义务对有问题产妇早发现、早处臵;8、社会对矛盾消化要求,使医院一定要应对。二、医务人员对医疗安全思想认识不足,准备不充分,致医疗纠纷增多。主要体现在:1、医疗业务的发展,工作量比以前增加了,忽视各种规章制度和技术操作规范。我们这几年业务发展递增,大家都很辛苦,但不是干多了,就对错误找借口。不巡视病房、不分析病情、不留意患者病情变化,就一定会犯错误,使医院和个人蒙受损失。

3、2、南北院区分区管理,大量低年资医务人员在一线工作,中、夜班医疗力量偏弱,年轻医务人员对潜在风险不能及时发现,不能及时上报,致医疗风险增加。3、科主任疏于管理,对各种制度执行不彻底,致医疗风险增加。三、充分认识当前形式,把医疗安全放在首位。制定各种措施,保证医疗事故“零”发生。1、全面提高安全意识,把医疗安全教育做为第一课。刚才讲了那么多原因,就是希望大家有清醒的头脑,认识当前的大环境和我们存在的不足,各科室要把医疗安全作为第一课,增加风险意识,对存在的安全隐患要方方面面排查,认真评估,不漏过一个细节。要打有准备的仗,不打糊涂仗,不然出了事,还不知道自己错在哪。2、狠抓医德医风建设,严格考勤纪

4、律,保证医疗安全。医德医风是个老话题,我们也做过很多专项活动,我们医院也有一大批医德医风优秀人才,为医院的发展历下汗马功劳。但总有一小部分人,做一些与医德医风背离的事。有在被在网上发布的、有投诉到医务科的、有投诉到卫计委的、有直接跟我打电话的,让医患之间缺乏信任,为医疗纠纷埋下隐患。合并后医院变大了,劳动纪律严重滑坡,怎么能保证医疗安全。监察室要不定时查查医德医风、劳动纪律,将不想在医院干的找出来,好好处理。3、完善各项制度,制定奖惩措施,保证制度执行到位。今天我们对医疗安全制度重新进行了修订,拿出了奖惩措施,明确科主任、分管领导是第一责任人,各科室要制定相应管理措施和办法,建立起医疗安全管理

5、及责任追溯体系,使医疗安全有“章”可循,有“据”可依。有了制度,执行是核心。上半年几起纠纷,如果都严格执行了规章制度,还会不会发生。就控感工作来说,省里面来检查,早通知了,就有人无动于衷,被执法人员现场取证,卫生监督局立案了,医院也面临处罚。医院要抓一抓不严格执行制度的典型,要通报,要处罚,确实不执行不服从还要进行行政处罚,要保证制度的严格执行。4、坚持群策群力,重点时段,重点事,科主任、分管领导要站在最前头。 “智者千虑必有一失” ,我们医务人员在一起工作,就是一个团队,有问题就是多提出来讨论,多听听大家的意见,团队里有问题,就是要大家相互提醒,这样才能保证不出医疗争议。科主任、分管领导要深

6、入一线,了解问题、发现问题,对薄弱环节要重点防,及时指导、提醒下级医生工作中的问题, 针对存在的问题要及时总结, 拿出措施,防范于未然。5、加强应急演练,强化技能培训,全面提高业务人员的素质。今年各科室分别开展各种应急演练,这很好,但这样的活动要经常开展, 至少每季度开展一次。 大家经常去开这样、那样的学术会,我都支持,就是想让大家接触最前沿医学知识,提高技能,保障医疗安全,出去学积极,科室内不安排培训学习的,以后还是少出门,把基本技能提高了,医疗安全搞好在说。医疗安全是我们从医者永远绕不开的话题,在这里我代表妇幼保健医院向认真工作同志们说声谢谢,感谢大家在医疗安全上所做的努力,希望大家不畏艰辛,不忘初心,继续前行,为妇幼保健院发展、人民群众健康奋斗。第二篇:医疗质量安全会上的讲话稿同志们:我们经常讲,医疗质量、医疗安全是医院工作永恒的主题,是医院一切工作的核心,是医院的生命。所以,我们:要树立医疗质量安全责任重于泰山的思想意识,坚持以病人为中心,坚持以人为本,改善服务态度,提高医疗质量,坚持常抓不懈,时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦,把好每个环节质量关。采取有效措施,开展经常性的医疗

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