某施工项目部2009年安全工作规划.docx

1、项目部所属各单位：公司华能项目部为了做好今年的安全工作，确保作业人员在施工生产过程中的人身安全和贯彻公司年初制定的安全工作规划，营造良好的安全工作环境，保持稳定持续的安全生产局面，落实国家“安全第一预防为主”的方针，为保证构建和谐项目部和实现三期工程安全生产经营，为做好全年的安全工作，确保员工的安全与健康，特制订 2009 年华能项目经理部安全工作规划如下：一、安全工作指导思想坚持以“意识到心，责任到人，措施到位”的安全理念，坚持以人为本，坚持安全发展。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，提高安全水平，超前预防，实现华能项目经理部安

2、全生产动态监督和有效的全过程管理，切实实现安全生产的可控、在控和能控，把安全工作重心放在“防止人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、安全设施标准化及文明施工”上，务必实现公司2009 年安全工作规划、保证华能能源公司三期工程 2009 年安全工作年目标的实现。今年安全工作的总体思路是：(一)安全工作落到实处，结合 2009 年我项目部钢结构、大件吊装;厂房封闭;年末前完成锅炉水压试验、汽机扣盖、电气受电的特点，坚持“谁主管，谁负责;谁组织，谁负责;谁施工，谁负责”的原则，层层落实各级人员的安全责任。(二)继续强化培训、提高作业人员安全意识、推进项目部安全文化建设，保证入场人员安全培训质量，通过安

3、全培训唤起作业人员内心深处的“人命关天”的安全意识，把小事做到位、把细节落实。从思想上强化管理，让安全意识深入到作业人员每一作业人员的心中，增强消灭隐患的能力，确保安全生产。(三)深入开展危害辨识、风险评价工作，强化过程控制。认真制定并执行作业指导书的工艺流程，有针对性的制定控制措施，明确实施措施的责任人。(四)始终把安全工作放在项目部各项工作的首位，正确处理好安全与效益的关系，进一步增强项目部各级领导干部的责任感和使命感.(五)实施机制创新和管理创新，建立完善安全生产长效机制，提高安全生产可控、在控、能控能力和水平.(六)提高对安全规程、规定和安全文件的学习，认真领会上级安全文件精神，要坚决

4、执行上级领导和部门对安全工作的指示和安排，落实安全工作.二、安全和环境目标、指标(一)杜绝发生人身死亡事故;(二)杜绝发生人身重伤事故;(三)杜绝发生重大及以上火灾事故;(四)杜绝发生重大及以上道路交通责任事故;(五)杜绝发生重大及以上机械设备损坏事故;(六)不发生任何电网事故;(七)轻伤事故率控制在 3;(八)杜绝发生重大环境污染事故;(九)实现一流文明施工现场。三、本年度的安全重点工作(一)落实责任、杜绝人身伤亡事故1、坚持“管生产必须管安全”的原则，层层落实各级人员的安全责任。项目部经理将根据各单位规模的大小、工程项目的危险程度，与各工地、工程处签订安全目标责任书;各工地、工程处要层层签

5、订安全目标责任书.2、深入开展危险源辨识、风险评价工作，强化过程控制。把危险源辨识、风险评价作为施工项目的第一道工序.3、广泛开展根治习惯性违章活动，根除事故温床，把违章行为提高到“违章就是违法”的高度来认识，自觉克服并杜绝违章违法行为，继续开展作业现场“零违章”活动.4、加强班组的安全管理，强化班组长的安全绩效考核，通过对班组的事故控制、安全教育、内业管理等几个方面进行详细认真的检查，努力实现班组安全管理“四个零”，即安全施工零违章.5、充分发挥安全检查效能，利用定期检查、专业检查、随机检查等对现场施工进行严格的管理， 安全检查决不流于形式，要有记录、有整改、有反馈.6、严肃事故的调查、处理

6、、统计、上报制度。发生事故的单位，应及时报安保部，同时依据有关规定，遵照“四不放过”原则进行调查处理，严禁补报和隐瞒不报.7、标准化管理，规范安全例行工作。安全分析例会、班组安全活动、安全网例会、站班会、安全检查活动、三级安全教育等安全管理例行工作要按照规范化和标准化进行.8、继续深入开展“安全生产月”活动，认真开展“百日无事故”活动，广泛开展安全教育活动和无违章工地活动，遏制事故发生。提高职工的安全意识，强化安全管理，提升安全管理水平.9、完善各种潜在事件应急预案。项目部将认真分析安全生产中可能存在的问题，制定具有针对性和可操作性的应急与响应预案，明确应急所需的人力、物力、机械以及外部援救的机构.10、加强电源管理，施工电源必须按规程要求布设并配备相应的漏电保护器，电源线和电焊线布线要合理.11、项目部将建立安全奖励基金，重奖能够保证一方平安的有功人员，重罚事故的责任人员和违章人员.(二)强化培训、提高意识、推进项目部安全文化建设1、加强安全教育培训，重视实际效果，克服形式主义，特别是对特殊作业人员要重点培训， 新工人入厂的三级安全教育，要确保时间和效果。对于新入场工人的培训考试，达