应急处置与演练培训.pptx

1、,应急处置与演练,应急管理 定义：是在应对突发事件的过程中，为了预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害，基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析，有效集成各方面的资源，对突发事件进行有效预防分析、准备、响应和恢复的过程。,一、前 言,预防分析,准备,响应,恢复,预防减少事故发生 控制减轻消除危害,做好一个企业的应急管理工作：风险辨识、预案编制、应急演练、应急处置,2,主 要 内 容,3,分析方法,主要目的,找到风险，评估风险，控制风险或消除风险,LEC法 经验矩阵法,分析流程,一、风险辨识,应急风险分析,4,案例：厂房突发大火，内有380伏动力电缆,案例风险分析,灭火,救

2、人,现场能量分析：电能、热能、机械能,环境、条件：地面湿滑、高空落物 光线较差、浓烟,LEC法,经验矩阵法,抢救物资,确定风险特性及等级,制定措施,信息分析处理并传递给应急人员,对效果验证、反馈,一、风险辨识,5,中粮肉食（江苏）有限公司养殖场风险分析清单,一、风险辨识,6,主 要 内 容,7,分析内容,主要目的,明确应急的对象、事故的性质及其影响,为应急准备和应急响应提供决策和指导依据,环境、 活动、 资源、 法律法规,重点,应急风险分析,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,8,作 用,要 求,严格按照国家生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则及中粮集团安全环保

3、应急预案编制指南要求，编制综合预案、专项预案和现场处置方案。,使培训、演练有据可依、有章可循 出现事故，及时反应，降低危害程度 提高风险防范意识 发生超应急能力事故时，便于与上级应急部门协调,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,9,总则,危险分析,机构职责,应急职责,1.编制目的 2.编制依据 3.预案体系 4.适用范围 5.应急原则,1.公司概况 2.风险分析,1.日常管理机构 2.现场临时指挥 3.应急救援程序,预警,信息处置,1.风险监控 2.预警条件,1.信息报告 2.联系方式,响应,信息发布,后期处置,应急保障,1.分级 2.程序,1.上报 2.授权发布,

4、1.善后处理 2.事故调查 3.应急总结,1.信息 2.物资队伍 3.资金 4.监督检查,培训演练,更新修订,1.预案培训 2.预案演练,1.修订 2.备案,1.总指挥部 2.专家组 3.环境监测救护 4.抢险工艺处置 5.警戒疏散 6.物资供应 7.善后处理 8.事故部门,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,11,安全生产事故应急救援综合预案,爆炸事故专项应急预案,火灾事故专项应急预案,化学品泄漏事故专项应急预案,地震专项应急预案,中毒窒息事故专项应急预案,防汛专项应急预案,环境事故专项应急预案,食品安全事故专项应急预案,二、预案编制,编制要求,编制目的,预案评审

5、,预案体系,预案内容,11,动态过程,二、预案编制,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,预案体系,12,预案演练,预案编制是一个持续的过程,具体内容,采取措施,主要目的,确保应急行动迅速、有效 提高事故发生时应急行动能力,预案制定 预案演练 外部支持,编制 培训 演练 评估,重点解读,二、预案编制,13,主 要 内 容,14,三、应急演练,目的,演练评估,演练内容,组织实施,演练分类,演练目的,15,三、应急演练,应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练，按照演练形式分为现场演练和桌面演练，不同类型的演练可相互组合。,演练评估,演练内容,组织实施,演练分类,演练目的,16,三、应急演练,

6、应急演练目的及要求 应急演练事故情景设计 应急演练规模及时间 参演单位和人员主要任务及职责 应急演练筹备工作内容 应急演练主要步骤 应急演练技术支撑及保障条件 应急演练评估与总结,工作方案,演练模拟事故情景； 处置行动与执行人员； 指令与对白、步骤及时间安排； 视频背景与字幕； 演练解说词等。,演练脚本,应急预案 为应急演练提供决策和指导依据 明确应急的对象、事故的性质及其影响,演练评估,演练内容,组织实施,演练分类,演练目的,17,金东台沼气发电厂“6.29”消防应急演练流程,三、应急演练,演练评估,演练内容,组织实施,演练分类,演练目的,18,三、应急演练,演练评估,演练内容,组织实施,演练分类,演练目的,预警与报告,指挥协调,根据事故情景，向相关部门或人员发出预警信息，并向有关部门和人员报告事故信息。,应急通讯,疏散安置,医疗卫生,现场处置,社会沟通,善后工作,根据事故情景，成立应急指挥部，调集应急救援队伍等相关资源，开展应急救援行动。,根据事故情景，在应急救援相关部门或人员之间进行音频、视频信号或数据信息互通。,对事故现场进行观察、分析或测定，确定事故严重程度、影响范围和变化趋