安全班前会和车间交接班管理制度.docx

1、安全人之家 企业安全生产班前会工作制度（范本）一、目的为规范企业安全管理，增强员工安全意识，提高工作责任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前 30 分钟内召开， 时间为 10 分钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可以参加。五、班前会的主要内容1.班组长点名，确认班组成员出勤情况。2.确认当班人员精神状态， 了解当班人员健康状况和思想状况。3.确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。4.通报上一班安

2、全生产措施落实情况、 安全隐患排查情况等。安全人之家 5.对本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、岗位风险、危险源情况进行交底。6.简要传达上级的有关文件、会议精神。7.听取现场人员提出的意见和看法， 解决需要协调的安全问题。8.对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。六、班前会的“八个必讲”1.必讲上一班现场安全生产情况和存在问题。2.必讲本班组生产任务、 工作标准、 现场主要安全防范措施。3.必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全管理要求。4.必讲特殊工种的岗位要求。6.必讲本班组各岗位安全风险点及必须注意的安全事项。7.必讲当

3、班组长、 班组安全员的主要安全责任和必须把控的安全环节。8.必讲事故应急处置办法。七、班前会规范要求1.认真做好班前会记录。2.班前会每班组必须召开。3.班组长要提前掌握、 了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。安全人之家 4.班组长召开班前会时要精力集中， 精神饱满， 讲话声音洪亮。5.要根据规定的内容和程序召开班前会。6.参加班前会人员必须站（坐）姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。八、监督检查与考核1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查班前会，监督、检查班前会制度

4、落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对班前会存在的问题及时予以纠正、指导。2.班组长对本班组班前会负主要责任，副班长（组长）负连带责任。3.班前会记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50 元。5.因未按规定落实班前会有关要求，生产部、安全部根据安全生产责任考核制度、 生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。安全人之家 车间班组交接班管理制度（范本）一、目的为规范生产班组交接班管理， 清晰、 明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行

5、，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前 1 小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、安全人之家 公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。（2）做好交接记录：交班前 20 分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在交接班记录表上。2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按

6、规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前 1015 分钟到达岗位。（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3.召开班前会安全人之家 召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前30 分钟内召开，时间为 10 分钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。班前会地点：车间内会议主持：以接班班组长为主。 部门负责人、 部门 （车间）安全员可以参加。4.班前会议过程接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产