ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:15 ,大小:25.93KB ,
资源ID:175884     下载积分:16 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/175884.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2020年在集团公司安全生产工作座谈会讲话文和在听取县委巡察工作情况汇报时的主持讲话文合编.docx)为本站会员(weihai2016)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2020年在集团公司安全生产工作座谈会讲话文和在听取县委巡察工作情况汇报时的主持讲话文合编.docx

1、20202020 年年在集团公司安全生产工作座谈会讲话在集团公司安全生产工作座谈会讲话文和文和在在听取县委巡察工作情况汇报时的主持讲话听取县委巡察工作情况汇报时的主持讲话文合编文合编20202020 年年在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话 59405940 字范文字范文同志们:刚才听了位同志的发言, 让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说,当前,公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到 3 个月的时间,希望大家要一如既往履行好安全工作职责,确保公司收好官!天下难事必作于易,天下大事必作于细。一个领导干部要想

2、成就一番事业,就要心中有标准、有规范,要有规矩的思维,要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此,做人亦如此。所以,我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩, 要把标准和规矩渗入习惯,融入谋划,落实于工作,提升我们的从政、谋划、执行能力,既要有着眼大局、 抓住重点工作和关键环节的眼光和境界, 也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。一些领导干部虽然工作经历丰富, 但仍然分不清领导和管理的关系,在管理和领导的问题上缺乏悟性,缺乏方法,缺乏思路。领导是领导人心,管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势,指出前进的方向,激发干部员工的积极性,带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。 管理是制定目标

3、, 按目标对团队进行管理, 带领团队实现目标。领导注重的是效果,管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理,而缺乏领导。如果一个领导干部,特别是主要领导干部管理的行为过多,而领导作为过少,就会导致上下级关系紧张,工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。当然,一个主要领导干部领导过多,管理过少,就会出现你好我好大家好的现象,甚至拉帮结派,小团体产生。一个人的气场一般有三个部分组成,需要我们共同的修炼,提升修养。一是势。即恰当的时机,展现我们的能力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一, 我们应该有能力出经验、出典型,我们的管理人员也要能走出去,介绍我们的管

4、理经验,展现我们领导干部的能力和素质,宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局?格,就是人格,人的素质、修养和魅力。局,就是胸襟、胸怀、气度,以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力,个人的感染力和领导力。一个领导干部看问题要有高度,要有高标准。高度来源于态度,如果没有良好的态度,心胸狭隘,凡事怕吃亏,多猜多疑,不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度,高度决定视野,视野决定格局,格局决定结局。没有新观念不会有进步,没有大格局不会有远见,没有远见不会有好结果。这是规律,也是显而易见的道理。下一步,在安全生产标准化工作上,要做到以下三点:一、

5、要把标准渗入习惯一、要把标准渗入习惯思想是行动的先导,无论是煤炭企业,还是非煤企业的各级领导干部,要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上,就必须强化标准理念,养成按标准办事的习惯,把标准学习好,领会好,研究好。一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究,经过行业专家的意见形成的,是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部,特别是主要领导干部,思考问题不考虑标准,解决问题不按标准,必然是粗枝大叶、顾此失彼,严重时会给安全生产埋下隐患,造成损失,甚至出现事故,带来灾难。所以,我们必须以标准来牵引行为,从标准的执行中保安全,出成就。二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事,提醒和启示我们熟

6、能生巧,穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干部而言,高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求,追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以,我们应该在对高标准的追求中寻求最高点,画出“同心圆”。三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法, 如果我们对工作、 对事业仅仅满足于一般化、 过得去和 “胡子眉毛一把抓,萝卜青菜一锅煮”,肯定是抓不到要害,甚至会掩盖问题。所以,每个企业要从这次标准化验收中吸取教训,通过总结经验,把标准理念转化为工作方法,切实解决现场存在的问题,不仅是井下现场,也包括井上现场,以及经营和后勤管理。安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度,对整改落实不好的,要严肃追责。四是把标准当成一种态度。态度决定高度,细节决定成败。如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度,对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度,不仅误事,更是误己。因此,要想在新常态下有新作为、新状态,就不能谈“不可为”,而是想着“怎么为”,不谈“不可能”,而是努力“变可能”。要多干有质量、有效益的事,多干保安全、促和谐的事;多

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6