XX 年项目安全总监述职报告.docx

1、安全人之家 XXXX 年项目安全总监述职报告年项目安全总监述职报告回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。从贵大项目到 xx 项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于 xx 工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在

2、是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下 xx 项目是否是自己做出的满意工程 ? 要怎样才能做出自己满意的工程 ?现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：我在 xx 项目担任安全总监兼任 xx 项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、安全人之家 业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现 场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自 己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信

3、念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们 xx 项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作 中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题 ; 二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，

4、对今年新来的实习生培训帮助少 ; 三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大 ; 四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的安全人之家 项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身 形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结 xx 项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严

5、把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性， xx 项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。2 、关心 同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。3 、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少

6、占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当 一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平安全人之家 有所提高。总结 xx 项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超 强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。1 、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理 ,1# 、 2 、 3# 、 4# 、 5# 四个栋号分别责任管 理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉 xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对 xx 项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在 3 月份还荣获了 xx 校区建设第一个安