如何做一个合格的述职报告.pptx

1、如何做一个合格的述职报告,CONTENTS,目 录,为什么做,怎么做,怎么讲,评什么,为什么做,第一章,为什么做,总结,发现问题,解决问题,自我认知,自我提升,经验分享,带动整体提升,1,2,3,4,怎么做,第二章,怎么做,总结与计划,岗位认知,自我 认知,提升 计划,怎么做,总结与计划,岗位 认知,自我 认知,提升 计划,关键工作梳理,既定指标,完成情况,分析,发现问题,解决问题,学习应用分享,总结,1,2,3,4,5,6,7,1、案例数据兼有（不能简单罗列、堆砌），要有分析、收获、认知和观点，真实反应述职者工作情况；2、对未完成项，根因分析透彻、全面，明确真正原因，并能提出可操作性、有效解

2、决方案；3、对工作中出现的问题深刻剖析原因，提出改善计划；4、条理清晰，有前后对比项，有工作完成项等，有工作收获，学习成果应用，经验分享。,怎么做,总结与计划,岗位 认知,自我 认知,提升 计划,关键工作梳理,关键指标设定,目标分解,责任人,执行方案,时间截点,预期目标,计划,1,3,5,7,2,4,6,1、设定短期及中期计划；2、各项计划还要有明确的责任人、执行方案，时间截点及预期目标；3、计划要有提升并切实可行，表述清晰直观；4、参考模板：计划表（模板）.xls,怎么做,总结与计划,岗位 认知,自我 认知,提升 计划,岗位职责,岗位使命,岗位角色,应具备技能,应具备素质,应有工作态度,关心

3、要素,关键指标,思考：站在员工的角度，喜欢什么样的领导？ 我要成为什么样的领导？,1、深刻理解岗位职责,熟知本职岗位各项工作要求及工作流程；2、剖析岗位使命与岗位角色，深刻认识到本岗位应具备的技能、素质及工作态度；3、明确本岗位应关心的要素及应实现的关键指标；4、条理清晰，表述完整。,怎么做,工作技能与岗位的匹配度,自身素质与岗位的匹配度,工作态度自我评估,其他优势,其他不足,总结与计划,岗位 认知,自我 认知,提升 计划,与本岗位应具备的技能、素质、工作态度对比分析，找到差距,准确定位、客观分析、抓住重点、重新认识自我。,怎么做,总结与计划,岗位 认知,自我 认知,提升 计划,提升计划,提升

4、方案:切实可行的阶段性提升方案,时间节点：符合自身实际情况的时间节点设定,预期效果：具有可实现性,1,2,3,1、提升计划要注意不能太宏观、表态表决心，要有具体举措；2、量身定制、符合实际、切实可行、提升自我。,怎么讲,第三章,怎么讲,1、仪容仪表，整洁、协调、大方、干练；2、表情与演讲内容相吻合，眼睛要时常与评委交流；3、动作要合时宜，不可太大，可适当的小幅度动作；4、声音要洪亮，保证在场的每个人都能听到，注意抑扬顿挫，突出重点；5、报告演讲流畅，语言表达清楚、有条理，主题把握准确；6、总结要有分析、收获、认知和观点，不能是简单罗列和数据堆砌。提升计划要注意不能太宏观、表态表决心，要有具体举措；7、做好述职演讲时间把控，演讲时间控制在30分钟左右；8、现场应变能力强，能清楚回答现场提问。,评什么,第四章,评什么,评什么,评什么,述职流程安排,2分钟左右,30分钟左右,10分钟左右,10分钟左右,5分钟左右,谢 谢 大 家,