xx集团有限公司生产安全事故应急预案评估报告2020版.docx

1、 xx 集团有限公司集团有限公司 生产安全事故应急预案评估报告生产安全事故应急预案评估报告 xx 集团有限公司集团有限公司 2020 年年 5 月月 xx 集团有限公司 预案预案评估小组评估小组 姓名 职务 电话 备注 组长 总经理 副组长 成员 目录目录 1 总则. 1 1.1 评估对象 . 1 1.2 评估目的 . 1 1.3 评估依据 . 1 1.4 评估组织 . 2 2 应急预案评估内容 . 3 2.1 应急预案编制依据 . 3 2.2 组织机构与职责 . 3 2.3 主要事故风险 . 3 2.4 应急资源 . 3 2.5 应急预案的衔接 . 4 2.6 实施反馈 . 4 3 应急预案

2、实用性分析 . 5 4 评估结论 . 9 1 1 1 总则总则 1.1 评估对象评估对象 xx 集团有限公司于 2019 年 11 月 6 日在会议室组织对xx 集团 有限公司生产安全事故应急预案内容实用性进行评估。 1.2 评估目的评估目的 本次评估主要为发现应急预案存在的问题和不足， 对是否需要修 订做出结论，并结合近三年应急演练的情况，提出修订建议。 1.3 评估依据评估依据 主要依据以下内容： （1） 中华人民共和国安全生产法 （中华人民共和国主席令 2014第13号） ； （2） 中华人民共和国突发事件应对法 （中国人民共和国主席 令2007第69号） ； （3） 突发事件应急管理办

3、法 （国发办2013101号） ； （4） 生产安全事故应急预案管理办法 （2016年6月3日国家安 全生产监督管理总局令第88号公布，根据2019年7月11日应急管理部 令第2号应急管理部关于修改应急预案管理办法的决定修正） ； （5）关于加强全国安全生产应急管理执法检查工作的意见（安 监总厅应急201674号文） ； （6） 关于进一步加强安全生产应急预案管理工的通知 （安委 办201511号） ； 2 （7）国家安全监管总局办公厅关于印发生产经营单位生产安全 事故应急预案评审指南 （试行） 的通知（安监总厅应急200973号） ； （8） xx生产安全事故总体应急预案 ； （9） 生产经

4、营单位生产安全事故应急预案编制导则 （GB/T29639-2013） ； （10） 生产安全事故应急演练指南 （AQ/T9007-2011） ； (11)xx危险化学品事故总体应急预案 ； (12)生产安全事故应急条例(国务院令第708号，自2019年4 月1日起施行) 1.4 评估组织评估组织 xx 集团有限公司生产安全事故应急预案评估工作由组长、副组 长、成员组成。 1.5 评估原则评估原则 xx集团有限公司生产安全事故应急预案评估工作应遵循实事求是、 依法依规、科学评估、持续改进的原则。 3 2 应急预案评估内容应急预案评估内容 2.1 应急预案编制依据应急预案编制依据 xx 集团有限公

5、司依据生产安全事故应急预案管理办法 ，对预 案应急预案体系、应急响应、保障措施等方面做出调整。 2.2 组织机构与职责组织机构与职责 xx集团有限公司成立 “应急指挥部” ， 应急指挥部由抢险救援组、 污染控制组、医疗急救组、后勤保障组、疏散警戒组五个应急小组组 成。 2.3 主要事故风险主要事故风险 xx集团有限公司生产过程中使用的乙醇等化学品属于危险化学 品。 xx集团有限公司主要存在着火灾爆炸、机械伤害、物体打击、触 电、高处坠落、中毒窒息等危险有害因素。火灾、爆炸产生的破坏和 危害主要是热辐射、冲击波和抛射物造成的后果。事故后果主要是对 人员造成伤亡，对厂区的生产装置、建（构）筑物造成

6、破坏。 另外在生产工艺的检、维修过程中，还存在机械伤害、物体打击 等危险有害因素。事故后果主要对人员造成伤亡。 根据重大危险源辨识，xx集团有限公司不构成重大危险源。 2.4 应急资源应急资源 xx 集团有限公司根据要求配备了相关应急救援物资，能够满足 日常应急救援工作的需要。 4 2.5 应急预案的衔接应急预案的衔接 xx 集团有限公司新修编的xx 集团有限公司生产安全事故应急 预案向上衔接 xx 危险化学品事故总体应急预案、xx 生产安全事故 总体应急预案、 南京市江北新区生命健康产业发展管理办公室突发事 件总体应急预案。 以旧版本为根本， 结合新颁布的法律、 法规的要求， 修订了组织机构、信息报告、响应分级等内容，内容合理，符合公司 实际情况及相关法律、法规的要求。 2.6 实施反馈实施反馈 xx 集团有限公司组织的应急演练演习，通过对演练过程中存在 的问题，总结出应急人员对应急装备使用不熟练，现场处置方案不适 用，应急处置措施不了解等多方面问题。xx 集团有限公司根据存在 的问题重新修订了现场处置方案，并实施了演练，并组织相关培训， 提高了应急人员的应急能力。 5 3 3 应急