你正在下载：《

管理领导力与激励.pptx

》 [预览]

格式：PPTX ，页数：104 ，大小：273.35KB ,
资源ID：184222 下载积分：38 金币免费下载

快捷下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

加入VIP,免费下载

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/184222.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

本文（管理领导力与激励.pptx）为本站会员（小魏子好文库）主动上传，安全人之家仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知安全人之家（发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！

管理领导力与激励.pptx

管理领导力与激励讲解了权力和影响力的定义、特征及其在管理工作中的应用。该文档深入探讨了中层经理所拥有的多种权力形式，包括分派工作、费用支出、采购决定等具体权限，并指出权力是强制性的、潜在的且常表现为职权，虽然它能作为实施领导的基础和地位象征，但不应用于激励员工或追求认同感。文中还强调了影响力的重要性，认为真正的领导者应依靠非制度化的影响力来引导下属自觉行动并获得认同。文档进一步区分了权力与影响力之间的差异，提出过度依赖权力反而会削弱影响力。在建立影响力方面，列出了八条规则：秉持公心、成为业务领头羊、信守承诺、具备预见性、富有煽动性、坚持不懈、展现亲和力以及真正关心下属。最后，管理领导力与激励分析了四种领导风格（支持型、授权型、教练型、指挥型）及其适应场景，根据不同下属的发展阶段选择合适的领导方式，以实现高效管理和团队成长。管理领导力与激励适用于各类组织机构中的中高层管理人员，尤其是那些负责带领团队、制定战略决策以及促进员工个人发展的领导者。对于希望提升自身领导力和激发团队潜力的人来说，这份资料提供了宝贵的理论框架和实践指南。无论是大型企业的部门主管还是小型创业公司的创始人，都能从中受益匪浅，学习如何正确运用权力，构建积极正面的影响力，根据员工的不同发展阶段灵活调整领导风格，从而营造一个更加和谐、高效的职场环境。