新晋主管的出路.docx

1、新晋主管的出路满腔热血，却四处碰壁一般来说，新官上任都是满怀激情的。可真的走上领导岗位以后却常常四处碰壁。自己心里盘算已久的管理方式、实施计划全部落空了。发现实际执行和自己所想的完全不在一条线上。本以为只要把事先准备好的方案计划拿出来照着做就可以了，真的拿出来实施的时候就会发现这个条件不具备，那个地方还欠考虑。真正的管理实践和书本上的教条思想对应起来还是有很多不同的，也不是拍脑袋就能管理得当的。夹心饼干，吃力不讨好这个就更明显了，特别是在空降主管身上。本来就属于人生地不熟的那种，下属员工的配合意愿也不高。更有些员工对你的提拔本不服气，特别是老员工在团队里工作辛辛苦苦工作多年，本以为论资排辈也到

2、自己了。可却花落他人家，心里多少也会有些气不过的。不能在老板面前撒气，在“新领导”面前耀武扬威摆摆谱却还是比较容易的，或是暗地里使点小绊子你还真没有地方说理。不仅下属不配合你的工作，还有同级别需要协调的部门也会让人深感乏力。毕竟是新领导，别人不一定就买帐，真是平日里关系好点还好说，如果平日里再没有什么深交，一切给你按规矩来。说实话既然是临危受命，上面催的紧，下面不配合，同级调不动这些情况都会时有发生，也是必须要面对的。图片绩效说话，你不行就换人空降的新人主管。在旁人眼里看起来多少还是有点羡慕的，可实则很多人内心都是焦虑不安的。老板能提拔你就同样能提拔别人，让你做也一定是希望可以在短时间内看到效

3、果。就如同职业经理人，你想打基础就先做个三年五载，几乎是不可能的。老板急功近利的心态之下，你就必须快速的做出成绩。正如前文所述，你四处碰壁处处受制，还得给老板报告好消息。而一旦你长期没有业绩拿得出手，老板的失望直接后果就是你下去让别人来。既然我们作为“新主管”，又面临如此多的窘迫，如何才能顺利地处理好面对的问题，释放压力真正做出成绩呢？先为人再处事虽然说职场难有知心朋友，但毕竟人是有感情的群体。不管是提拔还是空降，首先应该做的就是处理好各级同事的关系。对下属做一些基本了解，不要一味地指挥做事，从不去关心下属员工的思想状态。任何企业或者领导都离不开员工的支持，所谓得民心者得天下。对于同级别的部门

4、，需要协调工作的，也尽量保持谦逊的态度。你可以为自己的升职加薪暗自高兴，但别总是表现在他人眼里，更不要依仗老板给你的特权去胁迫他人为你工作。以后的路还很长，有求与人的地方还很多。对于老板同样如此，有些时候老板会给你口头一些承诺，你想怎么处置都可以，由你全权做主。别太着急高兴，也别太当回事。老板那是和你客气，在你面前也算是表个态。但真当你的决策最好还是提前打个报告，如果与老板的意见相左时，还是得听他的。戒骄戒躁，稳扎稳打满腔热血，激情万丈是好事情。但并不能代表有斗志就一定能打胜仗。你的专业技能再强都不能证明你管理能力出色。管理和专业技能不同的地方是，专业你可以讲科学，论是非对错。但管理就很难界定

5、对错的界限，往往得看你站在什么角度去看待问题。书本上告诉我们的管理是指挥、组织、协调、控制，而一切都是为了一个目的，就是平衡。不仅仅要平衡组织内外的各方利益，还有协调好员工团队的关系。做到既能激励员工的士气，还要拉动辅助后勤的意愿，内外部的思想统一。说起来很简单的一句话，但真的做起来就不那么容易了。所以要戒骄戒躁，不要急于求成，希望突击考试那样三五天就拿到一个好成绩这件事在工作实践中很难。把相关人、事、物厘清了，做到心中有数，各个击破才是成功之道。拿得出手的成绩单任何职场中人都应该明白的事实，你在工作就是为了给老板创造价值，不然老板也没那功夫花钱养着你。所以不管是作为员工，还是主管领导都要懂得去为企业、为股东创造价值。不要抱怨老板给你的时间太少，不要和老板诉苦自己做得多么辛苦。现在职场，没有功劳也有苦劳的时代已经过去了。你如何证明你自己的能力，不是加班加点任劳任怨，而是你要让老板觉得用你是值得的。很简单，你拿出业绩报告来说明就够了。切记不要和老板抱怨，很多老板即便嘴上不说心里都认同一句话：“别跟我说问题，给我解决方案”。作为被提拔的领导就更应该理解这一点，你把自己行夸得天花乱坠，而老板只要两个字就足以否定一切：“不行”。