肉类加工有限公司液氨泄露安全事故应急预案.docx

1、安全人之家 肉类加工有限公司液氨泄露安全事故应急预案1 总则1.1 编制目的为提高应对和处置突发性安全事故能力，及时、有序、科学、有效地组织应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保证企业安全，维护社会稳定。本着“自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，根据单位实际，制订本安全事故应急预案。1.2 适用范围本预案适用于本单位内生产过程中突发液氨泄漏安全事故的处理。2 基本情况2.1 企业概况雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的集团性企业，集团总部位于江苏南京，员工总数近10 万人，下属子（分）公司 200 多家，遍布全国 30 个省、直辖市和自治区。目前，雨润旗下拥有

2、雨润食品、南京中商两家上市公司。2010 年，雨润实现销售收入 451 亿元，在最新的中国企业500 强中排名第 135 位，中国制造业 500 强第 60 位，中国民营企业 500 强第 7 位，中国肉食品加工业第 1 位。截至 2010年，集团生猪屠宰产能达 3100 万头，稳居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续 12 年位列全国第一。新绛齐兴肉类加工有限公司是雨润集团下属全资子公司，竣安全人之家 工于 2010 年 10 月，公司注册资金 3 亿元，地处新绛县轻纺工业园，占地面积 120 亩。是一家集生猪收购、屠宰、加工、冷藏、销售于一体的大型屠宰加工企业。2.2 危险目标根据冷库

3、制冷系统及液氨储罐的安全现状评价报告和设备检验报告等，确定以下危险目标（具体见附件 5）。一号目标：氨压缩机，存在漏氨爆炸事故危险。二号目标：压力容器，存在漏氨爆炸事故危险。三号目标：蒸发器，存在漏氨爆炸事故危险。四号目标：阀门，存在漏氨爆炸事故危险。五号目标：管道。存在漏氨爆炸事故危险。3 组织机构3.1 车间应急救援小组人员组成:组长：王国安副组长：丁正安、赵爱民组员：当班负责人和当班员工组成。3.2 主要职责 3.2.1 组长（1）指挥事故应急处理，确定在场员工每人职责，担负营救、抢修、维持秩序、后勤服务等工作。（2）组织营救受害人员，转移、撤离、疏散可能受到事故危害的人员和重要财产。（

4、3）划定事故现场的警戒范围，防止事故危害扩大。（4）必要时，向 119 报警或者向有关部门请求应急救援，并协助有关部门应急救援工作。（5）决定其它重大应急救援事项。3.2.2 副组长（1）协助组长开展工作。（2）当组长不在时，代行组长职责。3.2.3 当安全人之家 班负责人（1）事故发生后，查明原因，营救受害人员、控制事故等处理可处理的事项。（2）迅速向组长或副组长报告。（3）接受组长指令。3.2.4 当班员工（1）事故发生后，营救受害人员、控制事故等处理可处理的事项。（2）迅速向当班负责人或副组长或组长报告。（3）服从分配、积极负责、不得逃避。4 事故报警企业内任何人一旦掌握安全事故征兆或发

5、生安全事故的情况，应迅速向上一级或最高负责人报告；必要时，企业负责人向 119 报警，并应通过电话等形式向当地政府、安监、公安、质监、环保等有关部门报告。安全事故发生后，必须在第一时间上报事件的基本情况。报告内容：发生事故的企业名称、联系人和联系电话；发生事故的地点和时间（年、月、日、时、分）；发生事故的简要经过、伤亡人数以及涉及范围；发生事故的设备名称、类别、性质、原因的初步判断；事故抢救处理的情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜。5 应急处置5.1 自行处置 5.1.1 根据发生事故的具体情况，当班员工、当班负责人、企业负责人按照制定的不同事故处理方案组织开展自救，

6、防止事故蔓延，消除事故，并及时报告和报警。5.1.2 因抢救人员、控制事故、消除事故、恢复生产而需要移动现场物件的，应当作好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。安全人之家 5.2 救助处置难以控制和消除事故，由外部单位、政府部门赶到并组织开展处理时，企业负责人及员工应积极配合；报告事故发生情况、自行处置情况、目前情况等。6 保障措施6.1 通讯保障当班员工、当班负责人、值班负责人、企业负责人和单位应配备必要的通讯设备，并确保通讯设备完好和联络通畅。当联系电话号码发生变更时，应互相通报。公示报警电话和应报告部门名称。6.2 器材保障配备必要人员救治、防毒、堵漏、灭火等事故用品和器材。6.3 知识保障接受和自行经常性地进行安全培训教育，提高安全意识。定期进行事故应急演练，提高人员救治和事故处置能力。二一一年五月二十二日附件 1：本单位员工联系电话序号姓名职务手机住 处 电 话备注1王国安总经理 13619237401 企 业 负 责 人 2 赵 爱 民 工 程 负 责 人138640725115工程负责人3江拥军制冷班长18735998958制