270页！2023应急预案演练方案综合汇编版.docx

1、应急预案演练方案YOURCOMPANYNAME综合汇编版微信公众号：安全生产管理应急预案演练方案综合汇编版目 录1.触电事故应急演练方案.12.消防栓的实操演练.113.防洪应急预案演练方案.154.油库、加油站火灾应急预案演练方案.245DCS 应急预案演练方案.326.物料溅入眼睛应急救援预案演练方案.377.物体打击事故应急演练方案.398.机械伤害事故应急演练方案.479.起重吊装作业应急演练方案.5310.起重伤害应急预案演练记录.6611.车辆伤害事故应急救援演练预案.7112.危险品运输事故应急预案演练方案.7613.XX 反应釜泄漏爆燃事故应急预案演练方案.8114.高速公路应

2、急预案演练方案.10715.食物中毒应急预案演练方案导演方案.12116.高空作业应急预案演练方案.13017.供水应急预案演练方案.13318.消防应急救援预案演练方案.14319.火灾应急预案演练方案.15320.铁路工程施工现场火灾应急演练方案.15621.井下火灾事故应急演练方案.16422.土方坍塌应急演练.17223.隧道坍塌应急演练方案.17924.坡坍塌应急演练记录.18625.支架坍塌应急救援演练方案.18926.施工现场脚手架坍塌应急演练.19827.生产安全事故应急救援预案演练方案.21928.危险废物突发泄漏事件应急演练方案.22629.危险废物突发环境事件应急演练方案

3、.23630.安全疏散应急演练方案.24531.落水应急演习方案.25032 中暑应急演练方案.25433.压力容器爆炸事故应急救援演练.260第 1 页 共 266 页1.触电事故应急演练方案触电事故应急演练方案一、目的为使项目员工熟悉触电事故应急救援事项，检验触电应急救援预案的充分性，适宜性及有效性，以及预案涉及的部门和个人是否明确自己的职责和熟悉应急预案的程序及应急反映能力，进而不断修改完善应急预案，确保一旦发生触电事故时，项目员工能利用掌握的应急救援技能、技巧，在紧急情况下采取正确施救措施，尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救回来，把事故造成的人员伤亡减少到最小程度。二、指导思想贯彻“

4、保护生命、安全第一，预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，根据中华人民共和国安全生产法和生产安全事故应急演练指南，建立和完善我公司重突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升公司应对突发事件和风险能力。三、演练时间与地点具体演练时间与演练地点由各项目依据各自演练计划自行确定。四、模拟演练情景根据各项目不同情况自行假定事故发生，进行模拟演练。第 2 页 共 266 页如：XX 年 8 月 11 日，上午 11 点 10 分在项目钢筋加工场处，拖地电线造成一名钢筋工触电，同事许某立即大呼有人触电，附近施工员朱某听到呼救声后，立即拿起

5、一条方木冲到触电工人处将带电电线挑开，并立即电话上报应急领导小组。附近电工赶来后立即将电源切断，同班工友将触电者抬至安全处五、组织机构及职责各项目应成立应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、生产安全副经理、及生产、安全、设备、保卫等负责人组成。应急救援指挥领导小组设在质安部，日常工作由质安部兼管负责。发生事故及举行应急演练时，领导小组迅速到达指定岗位开展应急救援工作，因特殊情况不到岗的，由所在单位按指挥机构组名单排序递补。应急救援指挥领导小组以项目经理为组长，生产安全副经理为副组长，各部门负责人为成员。应急救援指挥领导小组负责应急救援工作的组织和指挥。各项目应急救援指挥领导小组隶属公司生产安全

6、事故应急救援领导小组领导。根据救援工作需要，在应急救援指挥领导小组下，还应另设控制人员、演习人员、评价人员、模拟人员、伤员等，保障演练顺利进行。根据演练需要，成立触电事故应急演练指挥领导体系：第 3 页 共 266 页指挥领导小组组长：指挥领导小组副组长：指挥领导小组组员：演习人员控制人员评价人员模拟人员观摩人员模拟伤员六、项目应急救援指挥领导小组成员名单：组长：副组长：成员：七、参演人员安排，主要有控制人员：演习人员：评价人员：模拟人员：模拟伤员：观摩人员：第 4 页 共 266 页其人员安排与岗位职责见生产安全事故应急演练指导方案。八、应急准备1、开展触电事故应急演练动员大会，会上由演练策划人员向全员介绍演练相关事项，明确各参演人员分组及各自岗位职责。学习生产安全事故应急演练指导方案及本次演练方案，熟悉演练现场规则。采购部门准备好模拟演练需要的物品及器材，为应急演练做好万全准备。2、应急物资应急器材及药品：应急药箱、急救药品、消毒药品、医用止血绷带，棉签，担架、氧气袋、硬木板、木棍、电工常用工具等，绝缘装备、应急灯、对讲机及除颤直流电等。设备：救护车、项目车辆。九、应急演练程序1、