生产定置管理制度.docx

1、生产定置管理制度讲解了通过科学现代化管理手段和方法，加强企业现场管理的详细措施。该制度涵盖了现场管理要求、工艺要求、现场检验要求以及建立三板制的具体内容，并制定了严格的检查考核标准。在现场管理方面，文件规定了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的具体要求。整理要求将不用的东西及废品从现场清除，分类存放不常用的物品，集中存放偶尔使用的物品，并有序放置经常使用的物品。整顿要求对需要的东西进行定置摆放，实现挂牌和目视管理，确保物品随时可用且易于归还。清扫要求保持工作场地和设备的清洁，并在清扫时检查设备异常现象。清洁要求操作者时刻保持工作环境的美化和清洁。素养要求提高员工自我管理和约束意识。对于工艺要

2、求，生产车间必须挂工艺卡片和作业指导书，制定满足生产和检验需求的工艺，并严格执行操作规程，及时反馈不合理之处。现场检验要求车间主任作为第一责任人，实行操作者自检、专职检验人员检查和操作者互检相结合的方式，杜绝废品流入下工序。建立三板制包括现场定置管理图板、生产计划进度展示板和综合管理板，以直观反映车间的设备工位器具、生产计划完成情况和技术质量状况。最后，检查考核标准从多个角度规范了现场秩序，如加工件摆放、不合格品区分、工具量具摆放等，确保生产过程中的每一个环节都符合规范化要求。生产定置管理制度适用于各类制造业企业，尤其是那些注重生产现场管理、追求高效生产流程和严格质量管理的企业。该制度不仅适合大型制造企业，同样适用于中小型企业，特别是汽车零部件制造、机械加工、电子装配等行业领域。这些行业对现场管理有着较高的要求，通过实施本制度，可以有效提升企业的生产效率，降低生产成本，减少因现场管理混乱带来的质量问题和安全隐患。同时，本制度也适用于有志于改善内部管理、提升员工素养、追求卓越运营的企业。