国企2022安全生产隐患识别（上）.pdf

1、品质保障 价值创造精诚善建 精彩四海 安全生产隐患识别科技中心2022年7月 目 录一、文明施工 二、基坑工程 三、脚手架工程 四、模板工程 五、高处作业 六、施工消防 七、施工用电 八、施工机具 九、施工电梯 十、起重吊装 十一、吊篮工程 十二、钢结构工程 十三、机电安装 十四、中型设备 01文明施工问问题题描描述述：施工现场未实行封闭管理；施工现场大门未设置企业CI 标识。整整改改措措施施：施工现场安装企业大门及门禁系统，严格执行封闭管理；施工现场大门设置企业 CI 标识。原原因因分分析析：施工现场管理标准低，临时设施费用、安全文明施工费用投入不足；防偷防盗措施落实不到位。管管控控措措施施

2、：提高施工现场管理标准，保证临时设施费用、安全文明施工费用投入到位；加强施工现场安全保卫工作，落实防偷防盗措 施。一、文明施工品质保障 价值创造隐隐患患描描述述：围挡封闭不严，未实现现场全封闭；围挡未设置警示 灯、企业 CI 或安全标牌标语等;围挡基础不稳固，固定方式不牢靠。整整改改措措施施：对所有破损、开口处重新设置全封闭围挡，确保满足高度要求；在转角、主要道路路段等区域加设警示灯，设置企业 CI 或安全标牌标语等；优先选用彩钢板、砌体等硬质材料设置围挡；加固围挡基础，加强日常巡查检查。原原因因分分析析：安全费用投入不足，围挡选型、材质标准低、质量差；基础和支撑方式设置稳定性差；围挡设置后，

3、项目管理人员日常 巡查检查不足。管管控控措措施施：合理设计、设置围挡，保证安全费用投入，必须符合属地要求，展示企业形象；围挡安装过程中加强监管，安装完成后验 收合格方可投入使用；项目管理人员加强对围挡设施的检查和维 修。一、文明施工品质保障 价值创造问问题题描描述述：施工现场主要道路未设置车辆限速、限载标识。整整改改措措施施：施工现场主要道路设置限速、限载标识，警示进场车辆。原原因因分分析析：项目管理人员对场内交通安全风险辨识、认识不到位；项目日常性场内交通安全教育、交底缺失。管管控控措措施施：强化施工现场内交通安全风险辨识，纳入项目安全风险辨识清单；加强日常性交通安全教育、交底开展。一、文明

4、施工品质保障 价值创造问问题题描描述述：施工现场道路钢板之间未连接，无防滑措施；未采取 人车分流措施；主要道路与施工现场无隔离措施。整整改改措措施施：施工现场使用钢板做硬化的，钢板之间必须相互连接严实，路面安装防滑措施；设置人车分流隔离栏；主要道路与施工 现场之间设置防护隔离栏。原原因因分分析析：安全费用投入保障不足，措施费投入不达标；钢板道路铺设完成后，项目管理人员未组织开展验收，不达标即投入使用；项目文明施工管理标准低。管管控控措措施施：严格落实现场文明施工管理要求，提高管理标准；保障安全费用投入到位，临时设施、防护隔离栏杆等措施费确保按标准 投入实施；严格执行验收管理制度。一、文明施工品

5、质保障 价值创造问问题题描描述述:施工现场大门出入口车辆冲洗设施损坏，四周未安装围挡。整整改改措措施施：施工现场大门出入口处设置车辆冲洗设施，定期进行检查维护，确保有效。原原因因分分析析：项目环保意识不强，设施损坏未及时修复。管管控控措措施施：强化环保意识，做好与属地政府监管部门对接，确保无环境投诉事件；车辆冲洗设施安排专人负责，定期检查维护。一、文明施工品质保障 价值创造问问题题描描述述：施工现场道路未实行人车分流。整整改改措措施施：施工现场道路设置人车分流措施，保证人员车辆有效隔离。原原因因分分析析：项目总平面布置、道路规划时考虑不周全，未充分考 虑场内道路交通安全。管管控控措措施施：严格

6、按照施工组织设计，规范总平面布置，合理布置场内道路，保证人车分流；加强人车分流隔离围挡的日常巡查检查，发生损坏及时修复或更换。一、文明施工品质保障 价值创造问问题题描描述述：车辆通行扬尘污染严重，无降尘防护措施；车辆出门未进行冲洗；施工现场道路未设置或开启喷淋降尘系统。整整改改措措施施：施工现场道路周围设置喷淋降尘系统，洒水降尘处理；车辆进出均必须经过冲洗。原原因因分分析析：安全费用投入保障不足；项目管理人员环保意识不足，未严格按照属地政府单位及工程局要求落实环境治理措施。管管控控措措施施：保障安全费用投入到位；现场每天定时开启喷淋降尘系统，进出车辆严格进行冲洗，严禁带泥上路；项目管理人员加强 日常巡查检查。一、文明施工品质保障 价值创造问问题题描描述述：施工现场分区围挡被损坏未及时修复。整整改改措措施施：立即修复被损坏破坏的围挡；严禁紧邻围挡堆放材料。原原因因分分析析：吊运材料时，指挥未跟吊，导致围挡被破坏；材料堆 场规划不满足现场材料堆放需求，紧邻围挡堆码。管管控控措措施施：施工现场总平面策划时，应充分考虑材料堆放需求，合理设置材料堆码区，严禁紧邻围挡堆放材料；吊运材料时，指挥必须