ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:69 ,大小:1.23MB ,
资源ID:209561     下载积分:16.8 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/209561.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(工程监理工作流程图汇总(69页).pdf)为本站会员(建筑师)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

工程监理工作流程图汇总(69页).pdf

1、 施工阶段监理工作总程序:施工阶段监理工作总程序:项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细监理人员名单通监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查 第一次工地会议 签发开工指令实施监督与管理 督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验 检查施工现场的安全保护文明设施 组织竣工初验 分析查明原因,监督返修、返工 协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量等签发竣工移交证书,施工阶段监理总结投资控制 质量控制 进度控制 安全控制 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单、处理索赔 上岗人员资格

2、审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工程质量预控及验收 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析、调整审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查 不合格 合格 施工准备阶段监理程序:施工准备阶段监理程序:监理人员进场 办理施工临时用电、临建报批手续 办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯 现场复查施工放线、测量原始地面线,现场交桩 图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查 召开第一次工地会议 工程开工,进入施工阶段监理 办理建筑、开工、施工许可证 协助业主进行施工招标投标 开工申请核签程序:开工申请核签程序:签署意见 转发 签

3、章批复 申报 施工单位 总监室 现场监理工程师 总监 与业主及各方面协调会 提示 提出初审意见 协调会议纪要签发程序:协调会议纪要签发程序:否 是 现 场 监 理 工 程 师 或 总 监 主 持 协 调 会指 定 有 关 人 员 拟 订 会 议 纪 要 文 稿现场监理工程师或总监 审 查、核 定征求有关方面包括 业 主 意 见总监签章、行文外发修改 图纸会审及技术交底程序:图纸会审及技术交底程序:熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师 监理组内部会审 总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 清单问题汇总 列出设计要点、施工重点及难点 设计院各专业监理工程师

4、 召开技术交底会 在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上,由设计院交底并就准备好的问题进行答疑 业主、设计单位、监理单位、施工单位 整理设计会审纪要发有关单位 清单问题补充 各专业监理工程师 汇总清单问题 报业主 施工组织设计(方案)审查程序:施工组织设计(方案)审查程序:施工组织设计申报 施工单位 初 审 各专业监理工程师 监理组织会审 项目总监主持,业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理 工程师参加 施工组织设计审查 项目总监 向施工单位咨询 和落实主要问题 各专业监理工程师业主审批 施工组织设计付诸实施 单位工程质量控制程序:单位工程质量控制程序:不合格 设计交底、图

5、纸会审 业主、设计、施工、监理人员 申请开工 承建商 审批、发布开工令 业主、总监理工程师 制定质量监理细 监理工程师 工序施工 承建商 自检、填报分部分项质量审批表 承建商 跟踪检查 监理工程师 下达整改通知书 监理工程师 现场检查、内业资料检查 监理工程师、质检站 整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 承建商、总监理工程师 资料齐备 材料合格 上道工序合格 承建商附:1)审查施工组织设计 2)测量复核资料 3)材料、机械设备进场情况 4)有关材料的试验报告 5)施工企业资格证件 6)分包单位的资格审查表 编写质量监理总结、质量控制结束 组织竣工初验 监理参加“三方”竣工验收

6、 督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级 签发竣工移交证书 工程未全部完成 工程进度控制程序:工程进度控制程序:偏离计划 制订施工进度综合控制计划 监理工程师 施工承包合同工期 编制施工进度计划 承建商 制定相应的劳动力、机械、材料使用计划 业主、监理工程师审查讨论 编制相应的年、季、月度计划 承建商 检查施工人员材料供应、设备情况 监理工程师 检查实际进度执行情况 监理工程师 每月、季度调整一次计划 监理工程师 定期(每月、每周)进行进度分析,编写进度报告提交业主 监理工程师 编制进度监理总结,进度控制工作结束 监理工程师 竣工验收 颁发竣工证书 监督工程返修 合同保修期满 审核施工组之设计 确定投资目标 投资目标分析、论证 分解投资目标 编制资金使用计划 确定资金使用计划 主要技术方案 技术经济分析 有无不合理之处?审核已完工程实物量 设计挖潜、修 改、变更 施工 修改施工组织设计 审核设计挖潜、修改、变更 已完工程实物量 设计与施工协调 项目建设与外部环境协调 有 无 索赔可能 不同施工单位间协调 投资目标与进度目 标、质量目标协调 已 完 工 程 结算单编制施工组织设计 N

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6