浙江某住宅工地现场安全生产文明检查方案(电气工程电气培训讲义).doc

1、精工建设质量之上安全第一东方御景湾小区二期工程东方御景湾小区二期工程安安全全文文明明施施工工方方案案制 编 人：制 编 人：编制单位：编制单位：浙江精工建设集团有限公司浙江精工建设集团有限公司编制日期：编制日期：年年月月日日精工建设质量之上安全第一第一章第一章、编制依据、编制依据1.本工程建筑平面布置图。2.建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场消防安全技术规程GB50720-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工作

2、业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1303.本工程施工组织设计第第二二章章责任目标责任目标1、杜绝死亡事故、杜绝死亡事故2、因工伤死亡事故为零、因工伤死亡事故为零3、重伤事故为零、重伤事故为零4、职工负伤频率为、职工负伤频率为 0.25、工程项目达标率为、工程项目达标率为 100%，创济宁市级安全、文明标化工地。，创济宁市级安全、文明标化工地。第三章第三章安全管理安全管理一、安全保证体系安安全全员员施施工工员员质质量量员员材材料料员员资资料料员员项项 目目 经经 理理各作业班组各作业班组精工建设质量之上安全第一二、安全管理二、安全管理1

3、.安全管理符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准；2.建立安全生产责任制、施工组织设计及专业施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急预案。要求分部分项承包单位建立安全管理、持证上岗，有生产安全事故处理的方案，张贴安全标识、标志。3.安全管理项目规定：（1）安全生产责任制1）建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；2）安全生产责任制应经责任人签字确认：3）工程项目部张贴各工种安全技术操作规程；4）工程项目部配备三名专职安全员；5）对各工种的劳务清包合同中有安全生产考核指标；6）落实安全生产专用资金（编制安全资金使用计划，并按计划实施）；7）制定以伤亡事故控制、现场安全

4、达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；8）按安全生产管理目标和项目管理人员安全生产责任制，进行安全生产责任目标分解；9）建立安全生产责任制和责任目标考核制度；10）考核制度对项目管理人员定期进行考核。（2）施工组织设计及专项施工方案1）施工前编制施工组织设计，针对工程特点制定施工工艺和安全技术措施。2）危险性较大的分部分项编制安全专项施工方案，并有设计计算书。3）施工组织设计和专项施工方案，有关部门审核后，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准实施。4）工程项目部按施工组织设计及专项施工方案组织实施。（3）安全技术交底1）施工负责人对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。2）

5、安全技术交底按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。3）安全技术交底结合施工作业场所状况、特点、工序、危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。4.安全检查1）项目部建立安全检查制度。精工建设质量之上安全第一2）项目负责人组织安全检查，专项安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。3）对检查中发现的事故隐患下达隐患整改通知单，定人们、定时间、定措施进行整改，重大事故隐患整改后，再组织复査5.应急预案及救援1)工程项目部针对工程特点，进行重大危险源的辨识，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，对施工现场易发生

6、重大安全事故的部位、环节进行监控，定期组织员工进行应急救援演练。3）按应急救援预案要求，配备应急救援器材和设备。6.项目分包单位安全管理1）项目分包单位与总包单位签订分包合同时签订安全生产协议书，明确双方的安全责任。2）项目分包单位的负责人配备专职安全员7.持证上岗专职安全员、特种作业人员经行业主管部门培训考核合格，持证上岗。8.生产安全事故处理1）施工现场发生生产安全事故时，按规定及时上报告。2）工程项目部对生产安全事故进行调查分析，制定防范措施。3）工程项目部为施工作业人员办理保险9.安全标识、标志1）施工现场入口处及主要施工区域、危险部位设置相应的安全警示标志牌。2）施工现场入口处设置重大危险源公示牌3）施工现场绘制安全标志布置图4）根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌设置。三、安全管理制度三、安全管理制度1、安全例会制度、安全例会制度为搞好安全生产工作，公司、各单位都要定期召开由主管领导主持的安全生产例会，公司每季召开一次，各项目由项目经理每周召开一次。班组每星期组织一次安全日活动，并要做好记录存档备查。2、安全安全教育培训制度安全安全教育培训制度2.1 对项目部管理人