ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:48 ,大小:6.27MB ,
资源ID:209694     下载积分:8.88 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/209694.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(知名地产集团住宅项目标杆工程经验汇报.pdf)为本站会员(建筑师)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

知名地产集团住宅项目标杆工程经验汇报.pdf

1、努力追求卓越,打造精品工程2020年3月碧桂园龙城天悦CONTENTS1项目概况与团队介绍3运营如期是保证工程管理最关键24交付管理要用心5结果呈现与总结思考1、项目概况与团队介绍项目:碧桂园龙城天悦总占地面积:亩总建筑面积:万容积率:一期二期碧桂园龙城天悦项目综合技术经济指标一览表项目计量单位数值规划用地总建筑面积地上建筑面积地下建筑面积计算容积率面积(带面积)容积率居住总户数户户均人口人居住总人数人总建筑密度绿地率规划机动车位泊其中地库停车位泊地面停车位泊规划非机动车位个其中地面非机动车停车位泊地下非机动车停车位泊建筑基底面积项目概况序号分期总货值(不含车位)(亿)周期净利润率周期年化自有

2、资金收益率总货值签约金额存货去化率1一期2二期合计序号交付范围交付标准户数联合验收合同交楼首月交付率 首月零缺陷交付率户均问题条数1 3#5#10#11#16#17#-21#毛坯户毛坯2 6#-11#12#13#15#-17#精装户精装销售及利润指标双享情况1、项目概况与团队介绍一期交付情况1、项目概况与团队介绍团队建设是基石-团队架构项目开发项目成本项目运营项目综合项目工程部项目客关项目营销项目物业选选人过程中注重发掘候选人水面下的素质,寻找价值观、文化认同一致的候选人。通过文化引导创造良好工作氛围通过仪式感,增加敬畏感关注员工成长育用纪律+人性化人才挖潜,重内部培养不同层级员工不同管理留情

3、感留人文化留人事业留人团队建设是基石-基于人力资源管理的团队建设1、项目概况与团队介绍基于人力资源管理的团队建设(区域重视团队建设,项目也下了功夫)团队业绩立足自身岗位 追求卓越安全岗精装岗水电岗土建岗运营岗综合/仓管添 加 标 题自然而然团队建设是基石-团队结果呈现1、项目概况与团队介绍精益求精、追求卓越的团队是一切工作的基石工程荣誉展示区荣获集团“标杆展示区”称号月度工程质量巡检七次集团前五,三次第一荣获集团“星火行动”常态化观摩工地(精装八条)荣誉称号荣获集团“星火行动”常态化观摩工地(铝模+免抹灰)荣誉称号集团荣誉区域荣誉荣获“主体结构标杆工程”荣获“地下室综合管网标杆工程”荣获“安全

4、文明标杆工程”荣获“交付管理标杆”称号政府嘉奖一标荣获郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目二标荣获郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目三标荣获郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目五标荣获郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目二标荣获全国AAA级建筑工程项目施工安全标准化工地1、项目概况与团队介绍各专业(土建+精装+水电+景观)全方位(展示区+货量+车库+每一个标段)CONTENTS1项目概况与团队介绍3运营如期是保证工程管理最关键24交付管理要用心5结果呈现与总结思考CONTENTS运营如期是保证2如期运营前期预控过程管控管理技巧2.1 2.2 2.3 2.4 首批次提前三个月供货,后续楼栋均提

5、前半年供货供货提前里程碑开盘时间68天开盘优秀运营奖月度进度排名靠前过程计划节点毛坯提前一个月,精装提前三个月联合验收,为后续品质提升留出时间。交楼联合验收2、运营如期是保证如期运营2、运营如期是保证前期预控前期预控计划详细梳理,避免漏项,利于部门间协同前期全流程计划01保证提资准确,过程参与,读图审图,图纸会审,保证图纸质量保证设计出图质量02选好施工单位成功一半重要事项加入合同条款或在招标前约定选好合作资源03安全策划、质量策划、进度策划、交付策划要细致/有实战价值做好前期工程策划04批次名称级别阶段业务事项计划开始日期计划完成日期货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级经营

6、启动会2018-8-312018-9-7货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计规划设计条件提交2018-6-212018-6-25货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计规划方案设计任务书2018-7-32018-7-9货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计初勘报告提交2018-6-292018-7-8货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计项目规划方案预沟通2018-6-292018-7-8货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计区域确定版规划方案(区域总裁签批)2018-6-292018-7-8货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计呈主席签字版规划设计方案2018-7-272018-8-4货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相里程碑设计规划设计方案确定2018-8-52018-8-6货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级设计前置设计条件2018-8-52018-8-6货量(11#、13#、15#、16#、综合楼及相 二级筹备项目核心团队组建20

copyright@ 2010-2023 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6