1、地产集团企业标准讲解了绿城集团在房地产项目营销策划方面的具体操作规范与节点标准。该手册详细阐述了从项目启动会到最终交付晚会的全流程，涵盖项目前期准备、品牌推广、销售活动及售后服务等各个环节。具体而言，文件规定了参与项目启动会、举行签约仪式和新闻发布会、成立项目公司、组织“零距离感受绿城”活动等一系列重要节点的操作流程。此外，手册还明确了人员招聘、开工典礼、制作营销效果图、编制统一销售说辞等工作的具体要求。针对广告公司选择、户外广告牌设置、工地围挡布置等市场宣传工作也制定了严格的标准。同时，对于开盘方案编制、确定案名和广告语、开通项目网站、微博微信平台等工作，提供了详细的指导方针。手册中还包括销
2、售展示中心开放仪式、样板房开放体验、开盘准备会议以及一房一价表编制等内容，确保每个环节都有章可循。最后，手册还涉及交付前检验、业主预验房、寄发入伙通知书等后期服务内容，并对年度营销推广方案、阶段性营销计划、参加房交会及客户节等活动作出明确规定。地产集团企业标准适用于房地产开发企业及其相关从业人员，特别是从事项目营销策划的专业团队。它不仅为绿城集团内部员工提供了清晰的工作指引，也为其他房地产企业提供了一套可参考的企业标准体系。该手册覆盖了从项目初期筹备直至交付后的整个生命周期，适用于不同规模和发展阶段的房地产项目。无论是大型综合地产项目还是小型住宅开发，都能从中获得有效的管理和操作指导。尤其对于那些注重品牌形象建设和客户服务体验的企业来说，本手册所提供的标准化流程将有助于提升整体运营效率和服务质量。
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