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班前会议召开培训讲义(PPT).ppt

1、如何召开班前会,Qingdao HSE Consulting 合晟安全技术,安全生产永远在路上,Safety First,参加培训须知,这不是要求,是个人习惯我们需要一个无污染的环境,你要他做什么?你为什么要他这样做?你要他怎样做?不这样做的后果是什么?,培训的目的(授课者),告诉听课者,伤害率的降低,员工对安全态度的改变,员工参与率增加,不安全行为越来越少,超来越多人讨论安全,安全意识增强,培训的目的(听课者),安全培训,培训的目的(听课者),安全培训的第一道关口失守了,就摊上“生命安全的大事了”,第一部分:如何开展班前会,第二部分:班前会的典型做法,第三部分:会议革命(典型做法),立责于心

2、履责于行,如何召开班前会,第一部分:如何开展班前会,第二部分:班前会的典型做法,第三部分:会议革命(典型做法),立责于心履责于行,如何召开班前会,讨论、商议,聚会、见面、集会,班前会最早称作“早会”、“晨会”,日本称之为“班前训话”,后称之为“工前五分钟”,是企业的一项最重要、最基层的管理活动。即每日工作前以作业班组为单位,由班组长组织召开的班组会,班组长在向职工布置当天生产任务的同时,布置安全工作,提示安全风险,确认精神状态和劳动防护用品穿戴情况,确保每位职工都知晓生产任务和安全防护措施。“工前五分钟”是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式。,会议是一种群体沟通的方式。,班前会概述,每

3、日坚持,从不间断,布置任务,落实责任;预知危险,提醒要点;知识培训,思想教育班前会是规范职工行为,思想安全预控、在控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保障。,你的班组是否存在类似问题?,1.根本未召开,签字代替;2.开了,但针对性不强,未针对具体工作,依据当日天气、人员组合、机械设备、周围环境等特点有针对性地进行安排部署。3.班组人员组织不齐,职工精力不集中,甚至出现闲谈或跑题现象4.死气沉沉,没有一点激情和活力;5.主持人语气“官方”,严厉有余而亲和力不足;6.沟通方式单一,只有传达无反馈,职工机械接受;7.只是对生产工作进行安排,未提出安全措施和要

4、求;8.每天强调的安全注意事项简单,且没有变化;9.未对临时互保对子进行安排;10.会前没有准备,主持人未掌握班组全局。11.会后未对提出的措施进行追踪检查,这样的会议也几乎是无任何意义的!,目前班前会存在的典型问题,班前会主持人:由班组长(或安全员、临时负责人、轮值人员)主持班前(后)会召开时间:班前会统一为:白班800,中班1700;班后会结合当班工作时间,下班前15分钟。必须准时,如打铃集合、吹口哨等形式召集。班前会召开地点:各班组休息室或生产现场。班前会形式:站立式、喊话式、交流式、聚焦式。站立式:站好队列,根据人数的多少,可站成长方形、凹形;站姿:昂首挺胸,双脚立正,双手统一放前或放

5、后(本班统一)。,班前会具体内容和步骤,1,2,3,形式创新由“一人讲”到“多人讲”,人人参与3分钟培训和分享,全方位锻炼员工;由以往的“班前讲话”到喊口号、唱班歌、分享案例和故事,增强了团队的凝聚力和向心力;由以往的“自由式”到“军事化”。每天班前会期间,口号声此起彼伏,士气振奋、群情高昂。,内容创新班前会成为培训基地,全员参与“OPL一点课”、“吓一跳事件”分享等,大家从分享中得到提高。,管理创新由以往的“干部包班组”到班组利用自拍影像视频、照片展示员工的风采和团队风貌,无形中实现了“班前会打擂台”,在比照中发现不足和努力方向,班组管理在“照镜子、整衣冠”中得到改进。同时也增强了班组管理的

6、可追溯性。,这样全员参与的班前会,集工作、培训、分享、团队建设与一体,提高班组管理水平,增强团队凝聚力,激发员工活力,能够为现场安全生产奠定良好的基础。,1.会前准备。班长要在上班工作完成情况进行小结,并对下班作业、培训、分享人员进行安排和沟通,对会议形式、内容等提前做好充分的准备;会前要提前到达现场,收集掌握相关信息,与参与人员充分沟通,确定会议程序和内容,把有关信息记录在班前会记录本上。2.会中控制。包括节奏控制、时间控制、情感控制、内容控制、效果控制、氛围控制。会前准备是会中控制的前提,只要做好充分准备,才能在会中游刃有余。3.会后跟踪。包括:做好会议记录、检查现场落实、督导重点工作。它是会议追溯、考核、分析和提高的重要环节。通过跟踪、改进,进一步提高班前会的质量。,开好班前会应重视的三个环节,将本人亲身经历或所见所闻的安全、健康、环保方面的典型经验、事件事故、不安全行为、使用常识等中介出来,在班前会或班组活动日或培训会等集体活动前进行宣传,从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。,安全经验分享:,发动大家来进行工作回顾,这也是分享。昨天是否每人工作都是安全的?如果是,那

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