住宅项目质量安全集中活动日策划（78页）.ppt

1、永泰城丽景,永泰城丽景项目“质量安全集中活动日”,目录,一、工程概况二、质检职责三、质量管理四、安全管理五、生产经理讲话六、分包劳务负责人表态七、书记发言八、分公司领导发言九、项目经理总结,一、工程概况,工程概况,总体概况,工程概况,建筑概况,建筑概况,工程概况,工程概况,建筑概况,工程概况,结构概况,二、质检职责,质检职责,严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，坚持原则，认真进行施工过程中的检查和核算工作，不出现错检、漏检及谎报；积极参与创优活动，及时向领导提供合理化建议与信息，帮助班组落实创优计划，建立公司规定的基础资料和台账，做到标准化，规范化；质量问题与事故要及时反映，坚持质量问题快报

2、制度，不得隐瞒或谎报；指导和监督作业组，操作人员执行“三检制”，定期检查“三检制”记录情况，并负责解决交叉施工过程的质量问题。参与隐蔽工程验收，结构工程验收，提出具体整改意见；负责对单位工程质量检评资料整理和复核的责任；全面贯彻公司质量方针，严格按ISO9002系列程序对质量控制，及时做好有关施工的质量记录,三、质量管理,原材的验收与送检质量的过程控制及验收,工程项目开工首先就是原材料进场勘察、验收、送试，审核合格证。包括：钢筋、防水卷材、套筒、止水钢板、焊剂、砌块等。,原材的验收与送检,质量的过程控制及验收,按照局“质量管理条例”项目部质量部门要指导和监督作业组，操作人员执行“三检制”，定期

3、检查“三检制”记录情况，,1、三检制,建筑工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。做好实测实量也是为最后的分户验收打下坚实的基础,2、实测实量,质量的过程控制及验收,项目部每月定时做质量安全评比，评比以劳务为单位，并且延生至劳务班组，考评以优奖差惩为遵旨，差评的由项目部及质检部组织相关责任人主管现场学习观摩，集中业务培训。考评参加人员（分包：责任人、工长、班组长，总包：经理部、工程部、技术部、质检部、安全部）,3、月质量安全综合竞赛考评,质量的过程控制及验收,每周由项目部组织一次质量安全现场例会，参会人员监理分包：责任人、工长、质检员总包：生产经理、

4、安全总监、安全员、工长，质检员，技术主管,4、质量安全现场例会,质量的过程控制及验收,严格按照局、公司的质量资料考核制度建立项目资料库；质量资料管理能够提高工程质量管理力度；为项目施工过程中的质量信息做真实记录；,5、质量资料管理,质量的过程控制及验收,6、质量安全规范技术培训,按进度情况，以及各工种各分项出现的质量通病，做集中培训。参会人员：分包：责任人、工长、质检员、安全员 总包：工长、质检员、安全总监、安全员、技术主管,质量的过程控制及验收,质量通病,质量的过程控制及验收,所谓“通病”就是常见多发病。而建筑工程治理通病是指：工程施工过程中经常发生，由于疏于管理而难于彻底根治的工程质量问题

5、。此类问题如果不彻底根治，将会对建筑物的结构安全、使用功能造成很大隐患，严重者可能给业主造成巨大的经济损失，给国家和人们的生命、财产构成巨大威胁。,质量的过程控制及验收,因此，在工程管理过程中，应该对容易发生质量通病的分部、分项工程进行重点监管，从设计、施工方面着手，采取预防措施，全体工程技术人员参与管理，认识到“通病”造成危害的严重性，我想建筑工程质量通病问题一定会彻底解决！要治理质量通病，必须分析产生质量通病的原因，一般来说，和设计、材料、施工、使用、维护等有关，有些通病是上述多种原因之一引起的，也有的是几个因素综合影响的结果，这里着重讲述治理措施。,建筑工程质量通病的定义,防水工程通病及

6、防范措施,质量的过程控制及验收,底子油涂刷不匀，影响卷材粘结。,规范规定,附加层平立面宽度250mm。本工程施工中多数附加层宽度仅150-180mm。,附加层烧透，影响防水性能,钢筋工程通病及防范措施,质量的过程控制及验收,混凝土浇筑时未进行钢筋成品保护，无专人看管、整理，埋下严重质量隐患。,钢筋加工前未审批钢筋下料单，加工时造成大量箍筋成品尺寸不合格，无法用于工程，损失严重。,现浇混凝土板内垃圾因提前清理。,柱筋移位，未用补强筋。,柱头在梁柱核心区未加设箍筋，柱的钢筋弯锚长度不够，梁箍筋的第一个起步筋位置不对，应为5cm。,混凝土工程通病及防范措施,质量的过程控制及验收,混凝土麻面模板未清理铁锈模板接缝不严等,混凝土结构蜂窝,混凝土漏振的恶果。,混凝土漏振的恶果。,混凝土夹渣，主要清理不到位，质检人员不细心，影响结构质量。,治理与防范措施：麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥浆或1：2水泥砂浆抹平；将外露钢筋上的混凝土和铁锈清洗干净，再用1：2水泥砂浆抹压平整。如露筋较深，应将薄弱混凝土剔除，清理干净，用高一级的豆石混凝土捣实，并认真养护；小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补