地产集团精益管理成本策划3.0交底(房地产房地产合约).pptx

1、精益管理成本策划3.0交底,成本策划逻辑,成本策划框架和内容,成本策划实施路径,成本策划评价体系,精益管理：成本策划逻辑,输出服务运营/好产品好服务的成本解决方案,各专业输入条件是成本策划前提，同时成本策划也为服务运营输出好产品好服务的成本解决方案目标成本测算表是成本管理最核心的工具，是成本策划最终的载体,时间轴：成本策划1.0、2.0、3.0的不断演变过程,精益管理：成本策划升级迭代,成本1.0,成本2.0,成本3.0,建立成本策划体系编制成本策划7+3作业指导书,建立项目分级体系深化完善成本策划体系，增加新进城市、二手项目等策划作业要点更重视沟通协作，增加税务协同,基础包+精益包设置，强化

2、公司级标准建立总结1.0/2.0实践案例，升级策划指引聚焦关键战役/战斗与项目整体目标形成成本负面清单,精益管理：成本策划3.0,2.0基础上，核心升级内容：系统总结1.0/2.0实践案例，升级迭代策划指引形成成本策划负面清单,基于项目定位和重难点，输出服务运营/好产品好服务的成本解决方案,精益管理：成本策划3.0实施路径,以公司级文件为标准，项目策划要点解决方案为抓手，形成项目成本管理必备表单和管理工具更强调标准体系的运用提供更为细致的策划解决方案,4个表单：目标成本测算表、成本对比分析表、成本决策信息卡3.0、专项费用控制表,公司产品适配体系公司基准成本文件公司报建费明细表公司建筑构造做法

3、公司结构限额指标公司客户底线配置标准公司标准化产品成本相关文件,公司级标准文件,策划要点实施,精益管理：成本策划要点实施示例,精益管理：成本策划关键战役优秀案例,优秀案例,结合项目重难点及成本策划作业要点成果输出，形成成本管理关键战役,郑州周口项目,新进城市/成本调研与竞品分析/价格数据库/项目产品适配标准,精益管理：成本策划关键战役优秀案例,结合项目重难点及成本策划作业要点成果输出，形成成本管理关键战役,成都时光润园,地库方案/布车方式、设备房与坡道利用/停车效率提升,精益管理：成本策划关键战役优秀案例,结合项目重难点及成本策划作业要点成果输出，形成成本管理关键战役,西安理想城,土方策划/供

4、方竞争/土方平衡/日进度计划/合约封装,精益管理：成本策划负面清单,负面案例,悦海园：现场勘察信息遗漏/不利因素成本预留不足/新人占比高，无专职人员复核/重要信息确认制度执行不到位/万科城：新进城市对当地主要资源/规范验收要求摸排深入度不足，导致建造体系偏差成本增加星河嘉园：目标测算遗漏1.3万m2地下室/测算输入条件不严谨/无相关制度和流程/人员更迭/重要信息不交圈云庐：地下水丰富，同时受扬尘管控影响降水周期延长，成本增加/未考虑项目特点临近黄河/对扬尘治理影响预判不足理想城：根据初勘/参照常规项目考虑基础方案及成本水平/未考虑项目特点水位高/施工措施影响考虑不充分,目的：规范业务动作，降低成本管理风险，减少成本浪费，服务项目运营运用场景：项目全过程管理，通过项目复盘动态评估复核清单使用质量,精益管理：成本策划评价体系,项目自评：项目按照作业指引评分细则进行自评；平台评价：平台运用作业指引评分体系、评价卡对项目公司级标准的匹配度、作业指导要点覆盖度、项目关键战役事项全面性和深入度进行整体评价，实现平台对基础包作业内容的全面评审和一线自运转。区域复核：区域根据评分细则和平台评价卡进行会前评审和沟通,谢谢！,