1、工程项目管理组织与承发包模式讲解了施工企业项目管理组织的基本概念、特点及设计原则。该文档描述了政府投资项目管理模式和组织，深入探讨了工程项目承发包模式及其对项目成功的关键作用。文章从组织的基本概念入手，指出组织分为正式组织和非正式组织，并强调在项目管理中更应关注正式组织的权利、责任和目标。文中进一步解释了项目组织与目标的关系，明确目标决定了组织的结构和运作方式，而高效的组织是实现目标的关键因素。接着，文章详细介绍了项目组织的特点，如临时性、目标明确性和灵活性，并强调了资源优化配置的重要性。对于项目组织的设计，文档列举了包括组织结构形式、职能分工、工作流程等内容，并提出了任务目标原则、分工协作原
2、则等基本设计原则。此外，文档还讨论了管理跨度和管理层次的概念及其相互关系，指出了理想的管理跨度和层次范围。最后，文章分析了常见的组织结构形式，包括直线式、职能式、直线职能式、事业部式和网络式，并针对项目组织形式进行了详细分类，如职能式、项目式和矩阵式。工程项目管理组织与承发包模式适用于建筑施工企业、工程咨询公司以及涉及大型基础设施建设项目的政府部门和投资机构。它为项目经理、工程师、管理人员和其他相关人员提供了系统化的理论指导和实践参考，帮助他们更好地理解和应用项目管理组织的原则和方法。文档特别适合那些需要优化内部管理和提高项目执行效率的企业和机构，能够为他们在组织架构设计、资源配置和管理模式选择等方面提供有价值的建议和参考。
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