工程项目管理组织与承发包模式（104页）.pptx

1、第1节施工企业项目管理组织第2节政府投资项目管理模式（组织）第3节工程项目承发包模式,工程项目管理组织与承发包模式,思考：组织是什么？组织出现的原因？项目组织与目标的关系是什么？常见的组织结构形式有哪些？一个高效的组织应具备哪些要素？,第1节 施工企业项目管理组织,一、组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织行为：为达到目标，对所需资源进行合理 配置的行为。组织机构：当两个或两个以上的个人进行合 作，即系统地协调彼此间的行为时，在我看来 就形成了组织。巴纳德,组织分为：正式组织：权利、责任、目标。按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责 分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体

2、。非正式组织：情感、兴趣、爱好。,正确理解组织：管理是面对正式组织的，所以更多的是权 利、责任和目标，而非情感、爱好和兴趣。组织关注的不是个人，而是他的角色及其责 任，组织里的人是不平等的。分工是组织管理的根本方法。组织与目标的关系：。,目标,组织,人,方法和工具,目标决定组织，组 织是目标能否实现 的决定性因素。,二、项目组织与目标的关系,三、工程项目管理组织的特点项目组织与企业、大学的舞蹈协会、学生 会是一样的吗？一样？不一样？,项目组织是临时的；项目组织具有明确的目标；项目组织是柔性（弹性）的；项目组织强调资源的优化配置。,组织设计,四、项目组织的设计1.组织设计的内容组织结构形式组织结

3、构设计职能分工工作流程组织组织流程设计信息流程组织,2.项目组织设计的基本原则 任务目标原则；分工协作原则；责、权、利相对应原则；命令统一原则；精干高效原则；管理跨度和分层统一原则；弹性和流动性原则；项目组织与企业组织一体化原则。,3.项目组织设计的步骤,确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计（要注意把握两个关系：一是管理 层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分 的关系）；确定工作岗位与工作职责；人员配置；工作流程与信息流程设计；制定人员考核标准。,4.管理跨度和管理层次,（1）管理跨度管理跨度是指一名管理人员所直接管理下 级的人数。管理跨度的影响因素有：管理者的领导能 力、下属的工作

4、能力、下属工作任务的相似性 与复杂性、工作地点的相近性、标准化程度、组织管理信息系统的先进程度、组织文化的凝 聚力等。,（2）管理层次管理层次是指从公司最高管理者到最下层 实际工作人员之间的不同管理阶层。,管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理 层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度 增加，也会减少管理层次。一般地说，高层的 管理跨度以4-6人为宜，低层的管理跨度以8-16 人为宜，而管理层次以3-4层为宜。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但 管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效 率与工作效率的低下。,4096,1024,256,64,416,4096,512,64,8,垂直型组织,扁平

5、化组织,5.部门职能和部门划分（1）部门划分的方法部门的建立通常可依据所开展工作的职能；所提供的产品或服务；所设定的目标顾客或客户；所覆盖的地理区域；将投入转换为产出所使用的过程。,（2）部门职能与部门划分的关系部门过多将造成资源浪费和工作效率低 下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门 管理困难等问题。部门负责的工作与事务太 少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困 难，影响工作质量。,五、组织结构形式1.企业组织结构形式直线式、职能式、直线职能式、事业部式、网络式。,总经理,车间主任,车间主任,车间主任,工人,工人,工人,工人,工人,工人,直线式组织结

6、构,（1）直线式,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,车间主任,工人,工人,车间主任,车间主任,工人,工人,职能式组织结构,（2）职能式,（3）直线职能式,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,车间主任,人员,人员,车间主任,车间主任,人员,人员,人员,人员,直线职能式组织结构,（4）事业部式,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,事业部,职能部门,事业部,事业部,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,事业部式组织结构,（5）网络式,2.项目组织形式职能式、项目式、矩阵式。（1）职能式在完成项目时，采取两种方式组建项目部：一种是将一个大的项目按照公司行政、人力 资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特 点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能 单元完成各方面的工作。,另一种形式就是对于一些中小项目，根据 项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职 能部门内部进行。在这种情况下项目团队成员 主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在 咨询公司中经常见到。,职能型组织结构的优点：,职能部门的日常工作维持不变，可以在本部门 工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当 项目团队中的