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房地产进度计划管控培训文件(房地产讲义讲稿).pptx

1、豫则立,不豫则废,目录,计划概述,全景计划,小明计划今年买房小王为了结婚,计划在今年下半年在嘉定新城买一套两居室的房子,他为此计划到6月底攒足首付款80万,从5月份在嘉定新城周边看5-10个楼盘,每周日逛中介3家,定义,两者谁更容易实现呢?,狭义:实现一个目标广义:制定目标、实现目标、以及目标完成反馈的一个全过程,计划是未来行动的规划,是人从主观对客观的认知过程,是重要的管理职能。,内容,5W1H,WHY,WHAT,WHEN,WHERE,HOW,WHO,计划,特性,目的性:没有目的,也就失去了存在的意义,普遍性:任何一个组织或者个人都需要有计划,大到国家的五年规划,公司的三年规划,小到团队周工

2、作计划,个人的日常工作安排,协调性:个人,通过计划的合理拆分,区别紧急重要程度,不同时间完成不同 的任务分解 组织,协调内部资源完成既定的目标任务,防止各自为战,散兵游勇,明确目标、资源优化、协调保障,为什么不做计划呢?,变化太快,计划赶不上变化计划完成不了有计划约束,不自由计划没有用不知道怎么做计划,怎么做计划?,四大节点:,金蝶系统:,奖罚节点:,年初计划:,88%,93%,63%,39%,随时调整,季度调整,年度目标,96%,91%,55%,76%,2014,2015,一组数据,线上线下不统一,计划调整随意,节点松散,过程管控疏松,管理间隔大,节点预警工作欠缺,无统一参考标准,项目缺乏横

3、向对标,(在建项目14个,调整计划29版,个别项目调整5版),(外立面落架至竣工备案,跨越大半年无节点约束),(首创旭辉城与铂悦西郊开盘工期几乎一致,孰优孰劣),计划管理体系建设滞后,一些反思,现状,本质,1份计划,1、建立共享平台,涵盖成本、设计、采购、营销、财务、工程、配套,相互交圈约束,形成良好的统一,2、过程的管控性,约135个节点,贯穿项目全周期建设过程,4个版本,定位版(定位会后7天)、规划版(战略规划会后7天)基准版(首次开盘前30天)、调整版(不定期调整,最多3次),2种评价,进度评价,运营部对接人质量评价,紧后节点的责任人,对上一节点的工作完成情况评价,3级预警,按照节点类别重要程度,延期1-7天预警、7天以上公告,21天以上召开专题会,2种奖罚,1、直接奖罚,共设置约37个节点,常规节点提前7天完成奖励2000元,延迟7天以上扣罚1000元;4大节点按时完成奖励5000-10000万,延期完成扣罚2000-5000元;,2、完成率季度奖罚,按照节点类型不同,分别得分计算完成率,排名前三的可获得60000/40000/20000元团队奖励;排名倒数的项目总承担绩效降级的处罚。,30,丰厚的奖金,等着各位!,谢谢,

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