房地产进度计划管控培训文件(房地产讲义讲稿).pptx

1、豫则立,不豫则废,目录,计划概述,全景计划,小明计划今年买房小王为了结婚，计划在今年下半年在嘉定新城买一套两居室的房子，他为此计划到6月底攒足首付款80万，从5月份在嘉定新城周边看5-10个楼盘，每周日逛中介3家,定义,两者谁更容易实现呢？,狭义：实现一个目标广义：制定目标、实现目标、以及目标完成反馈的一个全过程,计划是未来行动的规划，是人从主观对客观的认知过程，是重要的管理职能。,内容,5W1H,WHY,WHAT,WHEN,WHERE,HOW,WHO,计划,特性,目的性：没有目的，也就失去了存在的意义,普遍性：任何一个组织或者个人都需要有计划，大到国家的五年规划，公司的三年规划，小到团队周工

2、作计划，个人的日常工作安排,协调性：个人，通过计划的合理拆分，区别紧急重要程度，不同时间完成不同 的任务分解 组织，协调内部资源完成既定的目标任务，防止各自为战，散兵游勇,明确目标、资源优化、协调保障,为什么不做计划呢？,变化太快，计划赶不上变化计划完成不了有计划约束，不自由计划没有用不知道怎么做计划,怎么做计划？,四大节点：,金蝶系统：,奖罚节点：,年初计划：,88%,93%,63%,39%,随时调整,季度调整,年度目标,96%,91%,55%,76%,2014,2015,一组数据,线上线下不统一，计划调整随意,节点松散，过程管控疏松，管理间隔大，节点预警工作欠缺,无统一参考标准，项目缺乏横

3、向对标,（在建项目14个，调整计划29版，个别项目调整5版）,（外立面落架至竣工备案，跨越大半年无节点约束）,（首创旭辉城与铂悦西郊开盘工期几乎一致，孰优孰劣）,计划管理体系建设滞后,一些反思,现状,本质,1份计划,1、建立共享平台，涵盖成本、设计、采购、营销、财务、工程、配套，相互交圈约束，形成良好的统一,2、过程的管控性，约135个节点，贯穿项目全周期建设过程,4个版本,定位版（定位会后7天）、规划版（战略规划会后7天）基准版（首次开盘前30天）、调整版（不定期调整，最多3次）,2种评价,进度评价，运营部对接人质量评价，紧后节点的责任人，对上一节点的工作完成情况评价,3级预警,按照节点类别重要程度，延期1-7天预警、7天以上公告，21天以上召开专题会,2种奖罚,1、直接奖罚，共设置约37个节点，常规节点提前7天完成奖励2000元，延迟7天以上扣罚1000元；4大节点按时完成奖励5000-10000万，延期完成扣罚2000-5000元；,2、完成率季度奖罚，按照节点类型不同，分别得分计算完成率，排名前三的可获得60000/40000/20000元团队奖励；排名倒数的项目总承担绩效降级的处罚。,30,丰厚的奖金，等着各位！,谢谢,