1、班组管理台帐填报制度讲解了电气化公司施工管理中班组管理台帐的重要性和具体内容。班组管理台帐是每月一册，必要时配合施工作业票使用，由班组负责人负责填写和保管。该制度详细列出了台帐应包含的多个方面：班组工作日志、安全早点名、周末例会、安全教育、文件学习、质量自检及业务学习等。其中，需要注明班组人员的基本状况，包括职务、当天天气资料、计划完成的工作量以及人员、材料、机械设备使用情况（有无停工情况）。安全和质量自检情况也需记录，还包括小组负责人及防护人员信息，工具材料检查情况等。此外，早点名安全讲话记录要求分条填写并具有针对性，班组记事则涵盖周末例会、安全教育、文件学习、业务技术学习、先进事例与违规典
2、型等内容。台帐的填写时间从本月1日至月末，并在下月10日交项目部安质部保管。对于内容的具体性、文字工整度、语言精练度也有严格要求，作业内容记录必须具备可追溯性，特别是关键部件安装、调整及隐蔽工程记录。质量自检情况要按验标规定的实测数据如实记录，材料工具的外观检查情况也要详细记载。班组管理台帐填报制度适用于电气化公司的各个施工班组，尤其是涉及到具体施工项目的班组。它为施工班组提供了一套系统化的管理工具，帮助他们更好地记录日常工作的各个方面，确保安全管理、质量管理等各项工作的落实。通过规范化的台帐记录，不仅有助于提高施工效率和质量，还能为后续的项目管理和审查提供可靠的依据。这一制度对所有参与施工管理和执行的人员都有重要指导意义，包括但不限于项目经理、班组长、现场施工人员等。
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