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企业员工反三违和四不伤害、四不放过全套资料.rar

1、反三违承诺书反三违承诺书 “反三违”安全承诺书 为深刻吸取事故教训,杜绝和纠正“三违”行为,坚决保护 自己和他人的生命安全,消除安全隐患,防范事故的发生,本 人郑重承诺; 1、保证在工作中履行安全职责,坚守岗位,尽职尽责。 2、严格遵守各项安全管理制度,严格执行安全操作规程, 坚决做到“三不伤害、三不违反”,决不违章指挥,不违章作业, 不违反劳动纪律,坚决制止和纠正“三违”行为。 3、对于违章指挥或安全要求不达标准,作业人员有权利 拒绝作业,如劳保用品不健全,健康受到损坏的工作,作业票 不规范,没按作业票要求做好防护措施等等。 4、绝对服从安全检查人员的监督检查,对安全检查人员 提出的问题及时

2、整改,做到不推诿、不扯皮。 5、积极参加安全活动,学习安全知识,不断提高危险预 知能力,应急处置能力和安全操作技能。 6、如在工作中出现三违或达不到以上承诺,愿意接受考 核。 车间/部门: 承诺人: 年 月 日 XX 公司公司反三违活动方案模版反三违活动方案模版 关于开展反关于开展反“三违三违”活动的通知活动的通知 各分厂、部门: “三违”现象是安全工作的大敌,是导致事故发生的主要原 因。近年来,“三违”现象虽呈逐年减少态势,但仍有少部分职 工甚至个别领导干部对“三违”的危害认识不足,表现为习惯性 “三违”现象时有发生,甚至酿成了安全生产事故。为了从根本 上杜绝“三违”现象,确保职工生命健康和

3、企业财产安全,根据 前 8 个月安全生产运行情况和后四个月生产经营实际,从 8 月 23 日-12 月 31 日在全公司范围内开展反“三违”活动,现将有关事 宜通知如下: 一、活动主题 反“三违”活动主题:“强意识、反三违、除隐患、保安全” 二、活动目标 “三违”是企业安全生产最大的隐患,也是企业安全基础管 理不够扎实的重要表现。反“三违”是加强企业安全管理基础最 重要,也是最基本的工作。开展这次活动,要实现如下几个目标: 1、各级领导安全责任意识和全体职工安全防范意识进一步提 高; 2、安全管理规章制度和操作规程进一步健全、完善、落实, 检修项目的安全监管和安全措施得到进一步落实; 3、生产

4、场所和设备设施特别是关键装置、重点部位、特种设 备的安全防护符合国家安全规范,减少安全隐患; 4、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象明显 减少。 5、安全生产事故得到有效遏制。 三、时间安排 1、8 月 23 日9 月 1 日,部署动员阶段。各分厂、部门要 按照公司要求结合单位实际,制定具体的“反三违”专项活动实 施方案,并上报安全环保部。同时,由安全环保部印发宣传教育 资料,进行广泛的宣传、动员和学习,确保广大员工人人皆知, 人人参与。 2、9 月 1 日-12 月 20 日,实施治理阶段。各分厂、部门要 按照活动方案要求,认真组织实施,抓好落实,确保活动扎实有 效、达到预定目的

5、。 3、12 月 20 日12 月 31 日,总结提高阶段。各分厂、部 门要对活动情况进行全面验收,认真做好总结工作。 四、活动主要内容 (一)、宣传教育 在企业全体员工中持续开展反“三违”,遵章守纪安全宣传 教育,提高公司全体员工的安全意识和安全素质,使之自觉遵章 守纪,做好安全生产工作。 安全环保部组织印制“反三违”宣传材料,发到各分厂、 部门,人手一份。 (2)自本活动方案下发之日起,各分厂、部门黑板报主题全 部换为“反三违”内容,连续三期黑板报内容必须与“反三违” 相关。 (3)公司安全消防宣传栏内容更换为“反三违”内容。 (4)深入开展岗位操作规程、事故预防知识、事故案例为主 的安全

6、生产知识学习培训。各单位应针对前 8 个月的安全形势和 实际状况进行有针对性安全教育活动,重点对关键岗位操作人员、 危险作业人员、特种作业人员、安全管理人员进行安全知识和安 全技能培训、考试,培训应切实有效,以提高操作、管理水平。 (5)各分厂、部门要把班组活动、班前班后会作为“反三违” 宣传的重要阵地。尤其是班前班后会,班长一定要班前提醒本班 安全注意事项,“反三违”的要求,班后总结评点当班人员表现、 存在问题、改进措施,班组长、工段长切实负起责任。班组活动 的内容、形式要贴近安全生产实际。 (6)加强外来施工人员的安全教育和管理,严格落实管理制 度。检修前做好危害告知、安全技术交底等相关教育工作,明确 安全责任人,确保安全作业。 (7)、随通知附部分“三违”表现(见附件)。 (二)、进行以“反三违”为主的安全检查。 第一阶段:各部门、分厂组织进行本分厂、部门内部的自查 自改,分厂、车间、班组层层负责,层层落实,发现“三违”人 员和事故隐患,立即责令整改,对一时难以整改的,要制定有效 的安全措施和整改计划; 第二阶段:由安全环保部、调度中心组织全公司范围的大检 查,进一步查找“三违”

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