建筑工程施工过程中安全管理与危险因素分析.docx

1、建筑工程施工过程中安全管理与危险因素分析1 1、前言、前言1.1 建筑施工的特点1.1.1 产品固定，人员流动建筑施工最大的特点就是产品固定，人员流动。建筑施工人员流动性大，施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且还要根据季节的变化(农忙、农闲)进行流动，给安全管理带来很大的困难。1.1.2 露天、高处作业多，手工操作，繁重体力劳动建筑施工绝大多数为露天作业，一栋建筑物从基础、主体结构、屋面工程到室外装修等，露天作业约占整个工程的 70；按照国家标准高处作业分级的规定划分，建筑施工中有 90%以上是高处作业。我国建筑业虽然有了很大发展，但至今抹灰工、瓦工、混凝土

2、工、架子工等仍以手工操作为主。劳动繁重、体力消耗大，加上作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁、违章操作的现象十分普遍。1.1.3 立体交叉作业多建筑产品结果复杂，工期较紧，必须多单位、多工种互相配合、立体交叉施工。如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成互相伤害。1.1.4 建筑施工变化大每栋建筑物由于用途不同、结构不同、施工方法不同等，不安全因素不相同，建筑施工变化大，规则性差。施工现场的不安全因素，随着工程形象进度的变化而不断变化，每个月、每天，甚至每个小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。1.1.5 建筑施工队伍整体素质不高建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生

3、产环境差，危险性大，行业的特性，影响了队伍素质的提高，同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。1.2 建筑施工安全的现状我国现有建筑工人约 3893 万人，约占全世界建筑业从业人员的 25%，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全状况存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险行业。1.2.1 安全管理组织机构不健全安全生产首先要建立健全各种安全管理机构，安全管理机构是企业各项安全生产规章制度的具体执行落实者，对安全生产负有重要责任。个体私营企业许多没有

4、安全管理组织机构，专职安全员一般也是挂名的，工地的现场主管既是施工员，又是技术员、安全员，一兼多职。安全生产制度无法落实，施工管理混乱，安全生产没有切实地保障；国有企业安全组织机构虽然比较健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部门的管理权限不够，现场安全员发现安全隐患不能直接安排人员整改，要先报告，能否落实还得靠施工队或者项目经理对安全工作的重视程度，遇到施工进度与安全发生矛盾时，总是难以摆正关系。1.2.2 安全管理制度不落实首先现场操作工人的管理严重脱节，随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工，企业只是片面追求产值利润；其次是安全教育严重滞后，大多数企业招收的农民工都没有进行安

5、全生产“三级教育”，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。1.2.3 安全工作思想认识不足，措施不力在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全生产，注重进度和效益。安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、保障措施也不愿花钱，他们追求的是利润最大化。这在个体、私营企业中表现尤为突出。1.2.4 工程造价太低由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全的重要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故发生

6、的可能性，恶性循环。1.3 解决现场施工安全的意义行业的特点和建筑施工安全的现状，迫切需要我们解决施工现场的安全问题，安全生产事关人民群众的生命财产安全，直接影响到企业的经济效益和声誉，关系到贯彻落实科学发展观，是构建和谐社会，实现经济发展和社会进步的需要。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。控制好各种危险因素是有效预防安全事故发生的前提，根据本人多年来从事施工第一现场的安全管理工作经验，本文浅谈一下如何加强施工现场的安全管理、对危险因素加以控制。2 2、施工现场危险源与危险因素分析、施工现场危险源与危险因素分析2.1 施工现场的重大危险源事故是造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的，违背人们意愿的意外事件。危险源是导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所，重大危险源