(处置卡模板)安全生产应急处置卡模板（加油站岗位）.docx

1、安全人之家 https:/ 生产安全事故综合应急预案 (附录) 加油站生产安全突发事件应急处置卡 *公司 编制 安全人之家 https:/ 附录 1 加油站电气火灾应急处置卡 编号:WZYJ-LP-ZZY-01 编制日期:201X 年 6 日 18 日 突发事件 描述 加油站配电柜、电器、电力线等电气元件发生火灾 危害及后 果分析 1.产生明火,可能造成次生事故。 2.设备设施损坏。 3.可能造成人身伤害。 应急物资 二氧化碳灭火器、绝缘手套 处置措施 处置步骤 1.现场第一发现人发现火情立即呼喊示警。 2.听到报警后,所有员工立即停止作业。 3.值班长切断总电源后使用二氧化碳、干粉灭火器进行

2、扑救。其他员工负 责进行灭火器材的输送。 4.当无法拉下总闸时,有变压器的站应立即使用来令棒断开零克,无变压器 的站应立即电话通知供电部门切断电源。同时,在确保人员不触电的情况 (保持 4 米以上距离,无直接接触可能,站位处无水渍等)下用灭火器直接向 火源喷射。 5.在无法控制火势的情况下,迅速拨打 119,疏散站内人员和车辆。 6.值班经理按规定向上级报告,并作好相关记录。 应急处置 注意事项 1.电气火灾处置原则是先断电,后处置。 2.扑救电气火灾首选二氧化碳灭火器,切勿用水扑救。 3.如遇架空高压线断落在地时,严禁人员进入8-10米区城,在此区域人员严 禁双脚着地,应立即单脚跳出危险区域

3、,防止跨步电压伤人。 应急联系电话 内部 *经营部 *分公司 其他 火警/匪警 当地电力部门 周边联防单位 119/110 安全人之家 https:/ 附录 2 加油站油罐区泄漏应急处置卡 编号:WZYJ-LP-ZZY-02 编制日期:201X 年 6 日 18 日 突发事件描 述 由于储油罐罐体、进出油管线老化、损坏或在卸油等罐区作业过程中操作不 当或其他原因,发生油品泄露。 危害及后果 分析 1.环境污染。 2.遇明火或静未正常释放引发火灾、爆炸事故。 3.人员伤亡。 4.财产损失。 应急物资 灭火器、灭火毯、消防沙 处置措施 处置步骤 1.现场笫一发现人发现油品泄漏,马上报告站值班经理,

4、立即停止作业。 2.值班经理立即上报经管部应急指挥部，如有卸油作业,值班长立即关闭或 堵住罐车卸油阀,将罐车驶离罐区。 3.其他员工疏散站内人员,推出站内车辆,制止其他车辆和人员进入加油站, 并备好消防器材，检查并消除附近的一切火源。 4.其他员工在溢油处的上风方向布置消防器材,对泄漏油品现场用沙土围堵 并用不能产生静电的棉沙、毛巾、拖把等进行回收。 5.若油品泄漏至溪河内,值班经理应报告应急指挥部、镇政府、环保局现场 人员要尽快堵漏,隔离外泄油品,防止外部火源入站,待应急指挥部和有关抢 险部门进行泄漏油品的回收和处理。 6.计员计量确定跑冒漏油损失，做好记录。 7.值斑经理对现场进行全面检查

5、确认无其他隐患,经上级同意后恢复营业； 若事故较大,保持警戒,等待上级公司处理。 应急处置注 意事项 1.必要时,应报告公安消防部门,以便临时封闭附近的交通道路。 2.在进行油品回收操作中禁止使用铁制工具等易产生火花的器具。 3.含油的土、沙、拖把、棉纱、毛巾应集中统一处理。 4 对于油品泄漏引发水体污染时,要及时通知沿岸居民和地方政府,严禁下游 人畜取水,对水体进行监测,釆取打捞收集泄露物、拦河筑坝、中和等方法严 控污染扩大。 应急联系电话 内部 *经营部 *分公司 其他 火警/匪警 环保局 周边联防单位 119/110 安全人之家 https:/ 附录 3 加油站混油事故应急处置卡 编号:

6、WZYJ-LP-ZZY-03 编制日期:201X 年 6 日 18 日 突发事件 描述 卸油过程中由于疏忽大意或者违反操作规程等原因造成油品卸混 危害及后 果分析 1.卸油过程中跑、冒油。 2.油品质量事故。 3.顾客投诉或纠纷。 4.财产损失。 应急物资 计量器具 处置措施 处置步骤 1.第一发现人立即关闭罐车卸油闸阀,停止卸油及相应油品加油作业。 2.其他员工立即停止有关油品的加油工作,现场员工做好客户解释。 3.值斑经理用警戒带对油罐区进行隔离,并报告上级。 4.值班经理计量后计算损失,做好记录。 应急处置 注意事项 1.油品卸混,必须等上级公司进行专业处理,严禁加油站自行处置。 2.保留好有关单据和视频录像,以便后续的查证和处理。 应急联系电话 内部 *经营部 *分公司 其他 公司数质量公司 当地派出所 周边联防单位 安全人之家 https:/ 附录 4 加油站加错油品应急处置卡 编号:WZYJ-LP-ZZY-04 编制日期:201X 年 6 日 18 日 突发事件 描述 加油过程中由于员工操作不当、沟通误会、对车辆和加油机不熱悉等原因 给顾客车辆的油品加错。 危害及后 果分析