1、危险源点控制管理制度讲解了全厂在生产过程中对可控制和可能施加影响的危险源进行识别，以判定这些危险源对职业健康安全的影响。该制度适用于全厂各单位危险源点的定点、分级及控制管理。文件引用了武汉钢铁（集团）公司危险源控制点管理办法，并定义了相关术语如危险辩识分析、危险源、定点、分级、撤点和降级。职责方面，厂级主管领导负责组织全厂的危险源辨识和风险评价工作，定期检查B级点并落实整改措施；安环科负责制定、修改程序，评估风险并对危险源控制执行情况进行监督检查；各部门参与危险辩识活动并在职权范围内实施；车间负责组织贯彻程序，进行新项目危险辩识并定期检查本车间危险源点。活动描述部分强调危险源识别是一个持续发展
2、的过程，包括根据新的法律法规要求或工艺更新等及时更新识别结果。对于危险源点的定点与分级，文件详细说明了确定危险源点的原则及依据伤害程度划分的A、B、C三个级别。为了全面控制重大危险源点，文件列出了若干被定为A级的关键部位和岗位。此外，风险评价由厂部组织的评价小组进行，采用作业条件危险性评价法（LEC格雷厄姆法）或专家评定法，尤其针对新投产项目必须在试生产期间内开展危险辩识。危险源点控制管理制度适用于冶金行业及其他涉及高风险生产活动的企业，特别是那些存在显著职业健康安全风险的工厂或单位。该制度不仅适用于企业内部的安全管理人员和一线操作员工，也适用于第三方服务提供商以及临时访客等所有进入厂区人员。通过实施此制度，可以帮助企业和相关人员有效识别、评估和控制潜在的危险源，确保生产过程中的安全性，减少事故发生率，保障员工的职业健康和安全。
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