重大危险源的管理方法.docx

1、重大危险源的管理方法(一)、安全管理1、目标、指标：层层落实安全责任制、制度落实2、主要措施1）、公司各层次贯彻执行安全生产法第二章第十七条有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。2）、公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。3）、公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核4）、建立安全生产一票否决制度，并认真执行。3、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间4、责任单位和责任人：n执行部门：公司各部门、项目经理部负责人：公司各层次部门经理、项目经理主管部门：安全管理部主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制定(二)防止倾覆事故的管理1、目标、指标：杜绝大型机械

2、拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故2、主要措施1）、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。2）、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。3）、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。4）、拆装全过程应派专人监护。5）、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。6）、大型机械组装结束后，应先进行自检查，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。7）、根据工程情况和选用脚手架的类型，编制脚手架专项施工方案，并经公司技术负责人批准。8）、各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。9）、在脚手架搭设过

3、程中，应注重架体与建筑结构的拉结，杆件间距与剪力撑的设置，脚手架与防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收与交底等几个重大环节，保证脚手架安全可靠。10）、各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。11）、暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架的专项检查，发现隐患，应及时整改，做好排水工作。4、起动时间：每次装拆前及装拆过程；完成时间：拆除完成5、责任单位和责任人：n执行单位：设备部、项目经理部n负责人：设备部经理、项目经理n主管部门：安全管理部、设备部主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制定(三)、防止坍塌事故的管理1、目标、指标：杜绝发生模板

4、安拆、基坑坍塌事故2、主要措施1）、模板、大模板施工前应首先进行结构设计，保证模板能承受各类荷载。2）、模板、大模板施工前应编制专项施工组织方案，并经公司技术负责人批准。3）、施工中，应对各类模板、大模板吊运、安装、砼振捣过程，模板支撑系统，模板存放、模板验收、作业环境等和模板拆除进行安全技术交底。4）、安装和拆除大模板，吊车司机与安装人员应经常检查索具，密切配合，做到稳起、稳落、稳就位，防止大模板大幅度摆动，碰撞其他物体，造成倒塌。5）、施工中必须严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂坍塌。6）、各种模板支撑

5、，必须按照模板支撑设计方案要求，立杆、横杆间距必须满足要求，不能减少和扩大，特别是采用木支撑施工法，防止模板砼施工时坍塌。7）、在各类模板、大模板拆除时，应按模板拆除安全技术规程执行，不得成片撬落或拉倒。8）、根据土质和周边的情况编制深基础围护技术措施。9）、根据区域基础施工状况，制定专项安全技术措施，经公司技术负责人批准及专家论证。10）、进行深基础支围措施安全技术交底。11）、基坑、井坑的边坡和支护系统应随时检查，发现边坡有裂痕，疏松等危险征兆，应立即疏散人员采取加固措施，消除隐患。12）、注重坑边荷载，基坑四周不得堆放积土、积土应及时清运，且周边不得堆放材料和大型机械。13）、挖掘土方应

6、按方案要求逐层施工，不应一次开挖过深，并做好排水措施。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间4、责任单位和责任人：n执行单位：项目经理部n负责人：项目经理n主管部门：安全管理部n主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制定(四)、防止物体打击事故的管理1、目标、指标：杜绝物体打击事故的发生2、主要措施1）、严格执行高处作业安全技术规程。2）、高处作业时禁止向下方抛物。3）、室内清理的固体废物应袋装吊下，严禁抛洒。4）、凡吊装物体（钢材、砖、钢模、钢管等）应捆绑牢固，并有专人司索、指挥。5）、大型机械拆装作业的配件、工具等应装入工具袋防止落物。6）、凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面，脚手架、模板上的工具、机具、材料应放置稳妥，防止落下。7）、加强施工过程的检查，防止落物伤人。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间4、责任单位和责任人：n执行单位：项目经理部n负责人：项目经理n主管部门：安全管理部n主管领导：公司副总经理8、费用：依据各项目部的特点分别制定(五)、防止触电事故的管理1、目标、指标：杜绝发生重大触电伤亡事故2、主要措施1）、工程