名企铁路工程项目管理经验交流（PPT）(项目管理项目管理讲义).pptx

1、名企铁路工程项目管理经验交流讲解了四川中铁建地铁管理有限公司在2018年6月分享的项目管理经验，涵盖了前言、项目管理思路、工程筹划、优化设计及典型案例分析。该PPT报告以学习型企业的理念开篇，引用彼得圣吉的第五项修炼，强调系统思考和持续学习对企业的重要性，指出企业需要通过学习提升整体运作能力和创新能力，避免因缺乏学习而导致管理问题和安全事故频发。报告进一步探讨了杭州地铁湘湖站“11-15”基坑塌陷事故，分析了事故发生的直接原因和背景，包括施工单位违规施工、冒险作业、基坑严重超挖、支撑架设不及时以及监测单位失效等问题。此外，还详细介绍了主体基坑的设计和施工中的具体问题，如钢支撑施工中存在的缺陷，

2、如架设不及时、短接头过多等。通过对这些案例的深入分析，报告总结出基坑开挖安全始终是地铁控制的重点，并强调了春节假期期间边坡保护措施不到位及滑坡征兆监测不及时的问题。最后，报告提到了亨利法约尔关于管理五大职能的观点，即计划、组织、指挥、协调和控制，强调做好工程策划对控制工期、质量、效益和安全的重要性，特别提到地铁施工中要重视盾构始发和接收、洞通节点及铺轨基地的合理设置。名企铁路工程项目管理经验交流适用于铁路工程及相关领域的项目经理、工程师和技术人员，特别是那些参与地铁建设项目的团队。它为这些专业人员提供了宝贵的实践经验教训，帮助他们理解如何有效管理复杂的地铁工程项目。通过学习该报告，读者可以了解如何避免类似杭州地铁湘湖站基坑塌陷这样的严重事故，掌握正确的施工顺序和安全管理方法，提高工程筹划能力，确保项目顺利进行。同时，该文档也适合正在成长的学习型企业，旨在培养团队的合作精神，优化学习方法，提升整体运作效率和创新能力，从而应对快速发展的城市地铁建设需求。