现场安全生产隐患识别口袋书（下156页）.pptx

1、安全生产隐患识别口袋书（道路、桥梁、隧道工程等分册）,道路工程,353,道路工程,问题描述：施工区未全封闭，非施工人员随意穿行施工现场。伤害类型：机械伤害；车辆伤害。,整改措施：施工前先打围，确保封闭施工。,原因分析：教育交底交底不到位，分包单位未按照项目要求组织施 管控措施：合理安排施工，施工区域要封闭管理；加强对分包单工；施工前未合理规划；外部协调不及时导致无法封闭，便民措 位管理，做好过程监督；加强对外沟通，及时落实防护措施，设置,施未落实。,社会人员便民通道，还路于民。,355,道路工程,问题描述：围挡受内侧土体挤压变形；便道泥土未及时清理，围 整改措施：围挡内侧堆土要与围挡保持足够安

2、全距离；定期安排,挡清洗不及时。,人员清洗围挡，清理泥浆。,伤害类型：物体打击。,原因分析：分包单位野蛮施工，堆土不合理；项目管理人员巡查 管控措施：对分包单位交底，明确堆土要求；每日对围挡完好情不到位，未及时处理。况巡查，发现问题及时整改。,356,道路工程,问题描述：现场土方施工未将作业区与施工便道隔离。伤害类型：交通事故。,整改措施：现场使用移动护栏作为分隔措施，挂设安全标识牌。,原因分析：防护材料准备不及时；安全意识不够；场地规划未 管控措施：作业前进行安全技术交底；及时督促分包队伍做好防明确。护措施；提前做好场地策划。,357,道路工程,问题描述：CFG 桩基坑临边堆土过高，且距离基

3、坑安全距离不足。整改措施：将堆土周转至距离基坑 1m 以外的区域，并将堆土高度,伤害类型：坍塌；物体打击。原因分析：教育交底不到位，现场未执行基坑施工方案现场安全 管控措施：基坑开挖前进行技术交底，严格落实基坑施工方案要求巡查不到位，未及时发现隐患。加强安全监管及验收工作。,降低到 1.5m 以下。,358,道路工程,问题描述：沟槽开挖未按方案要求放坡；沟槽临边未搭设防护栏 整改措施：沟槽开挖严格按照方案放坡；沟槽临边搭设不低于 1.2,杆。,米防护栏杆。,伤害类型：坍塌；高处坠落。,原因分析：开挖方案交底不详细，没有针对性；过程监管不到位，管控措施：开挖前要对分包单位做好针对性交底，明确放坡

4、比例；,未及时提出整改要求；安全费用投入不足。,开挖中要及时关注，对不符合安全标准的要及时整改；合理投入必要费用，落实安全防护措施。,359,道路工程,问题描述：土方开挖堆土较高；管线遭到轻微破坏；未对管线 整改措施：土方及时外运；管线周围 1m 必须进行人工开挖；,进行标识；开挖区无安全防护。伤害类型：管线破坏。,设置管线标识牌；使用定型化移动护栏对管线进行防护。,原因分析：现场管线摸排不足，未探明管线位置；开挖前交底不 管控措施：实行动土令制度，对管线摸排清楚，交底到位后方可进,到位；开挖过程监督检查不到位；无管线保护方案,行开挖；安排专人监督并联系管线单位派人监督；开挖后立即对管线进行标

5、实并验收。编制管线保护方案。,360,道路工程,问题描述：钢板桩搭设不连续；钢板桩之间未锁扣，未增加内支 整改措施：钢板桩搭设连续形成封闭；钢板桩之间锁扣必须扣紧，,撑；无临边防护。,增加内支撑或围檩；基坑四周设置定型化临边防护。,伤害类型：高处坠落；物体打击；坍塌。,原因分析：钢板桩施工前未进行安全技术交底；过程中缺少监管，管控措施：施工前做好现场安全技术交底工作；钢板桩必须控制未按照方案实施；材料准备不足；未进行方案复核；工人缺少 线性及垂直度；内支撑及时增加；过程中做好监督纠偏；做好,样板标准。,现场验收及技术复核工作。,361,道路工程,问题描述：管廊沟槽施工桩间土未及时清除。伤害类型

6、：物体打击。,整改措施：管廊沟槽开挖完成后及时安排人员清理桩间土。,原因分析：教育交底不到位，现场未执行基坑施工方案现场安全 管控措施：基坑开挖前进行技术交底，严格落实基坑施工方案要求巡查不到位，未及时发现隐患。加强安全监管及验收工作。,362,道路工程,问题描述：沟槽开挖超挖导致支护结构变形。伤害类型：坍塌。,整改措施：沟槽开挖应安排专人指挥，严格按照开挖方案执行，先撑后挖。,原因分析：现场作业人员教育、交底不到位，赶进度私自超挖；管控措施：开挖作业前应进行安全技术交底，明确开挖要求；开沟槽开挖无管理人员旁站指挥。挖过程应有专人旁站指挥，禁止超挖。,363,道路工程,问题描述：基坑喷锚不及时；边坡违规堆载钢筋；临边防护缺 整改措施：严格按照方案要求喷锚；坑壁严禁堆放材料；临边,失；无上下安全通道。,搭设防护网片；设置定型化上下安全通道。,伤害类型：坍塌；物体打击；坠落。,原因分析：项目施工组织不到位，未落实支护喷锚所需资源；工 管控措施：合理组织施工生产，提前落实基坑支护人员、材料、设人安全意识差，习惯性将材料堆放在临边、边坡上；交底不到位；备等资源；加强工人安全教育培训，材料堆放要