1、全员安全风险辨识评估活动实施方案讲解了为提升全体职工的风险意识与预控能力，在电力管理总公司指导下开展的一场集团内“全员安全风险辨识”活动的详尽计划。文件首先设立了该活动的组织领导架构，包括成立专门的领导小组，明确了组长、副组长和组员等职位及其职责所在，并设立活动办公室负责联络协调具体工作。在基本方法部分，阐述了活动将遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，通过分析生产过程中的四个关键因素人、物、管理和环境方面进行风险查找，依据企业职工伤亡事故分类，重点聚焦于集团特定业务中存在的12种可能的致害方式：如物体打击、车辆伤害及机械伤害等。同时强调不同层级员工应根据自身的角色从岗位角度和个人操作
2、环节识别风险，形成有针对性的风险描述。活动分为三个阶段实施，第一阶段主要任务是部署并组织培训；第二阶段则由各团队实际执行风险辨识，并提交相关报表；第三阶段集团统一总结评估，确保所有单位按要求准确完成风险辨识，提出改进措施以完善安全管理。全员安全风险辨识评估活动实施方案适用于需要增强内部安全管理能力的大型工业或电力企业集团，尤其是那些希望通过结构化的流程加强全体员工对作业安全认知的企业。本方案为参与企业提供的不只是一个短期活动指导，更是一套完整的体系构建蓝图，帮助构建系统的安全风险管理机制。通过全员的深度参与，可以覆盖到各个级别的工作场景与操作岗位，确保从高层管理者到一线工人能够识别自身面临的潜在威胁，并有效预防风险事件的发生。这对于提高员工的安全技能和应对突发事故的能力，以及减少因疏忽导致的财产损失具有重要意义。同时，这套方案还特别适合存在复杂工艺流程和技术挑战的行业使用。
安全达人 