安全生产“红线”手册.docx

1、安全生产“红线”手册一、输气分公司安全生产一、输气分公司安全生产“红线红线”贯彻精神贯彻精神当前安全生产形势依然严当前安全生产形势依然严峻，安全发展任重道远。峻，安全发展任重道远。身为危化品行业的我们要认清安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，以前所未有的力度，抓好各项工作的落实，努力实现安全生产的长治久安。一是要以最坚决的态度，坚守红线，推进安全发展。一是要以最坚决的态度，坚守红线，推进安全发展。“红线”就是“生命线”、“责任线”、“高压线”。对“红线”，要有敬畏之心、戒惧之心。全体人员要着力解决安全生产“摆位”问题，不能以效益论英雄、按产量排座次。二是以最严格的要求，强化安全生产责任落实。

2、二是以最严格的要求，强化安全生产责任落实。分公司负责人及职能科室要强化对安全生产重点工作的领导，切实承担起安全生产监管职责，基层安全管理人员切实履行安全生产的主体责任。三是要以最严厉的手段，深三是要以最严厉的手段，深化隐患排查治理，严肃责任追究。化隐患排查治理，严肃责任追究。分公司要完善隐患排查整改制度，基层站队实现隐患自查自报自改、分级分类、闭环管理；全面做好安全生产法修订后的宣贯工作，促进提高安全生产法治化水平；严厉查处事故和追究责任，血的教训决不能再用血的代价去验证。四是要以最有效的措施，营造安全生产的四是要以最有效的措施，营造安全生产的浓厚氛围。浓厚氛围。安全管理人员和站队负责人要拓宽

3、安全宣传渠道，鼓励职工从思想上加入安全文化建设中，加强安全警示教育，切实做到“举一反三，全员受教育”。输气分公司全体人员在从事管输生产、安全、项目建设及管理等活动时，在工作中不履行或不正确履行职责，甚至滥用职权或玩忽职守、徇私舞弊，给公司造成安全事故或形成隐患时，一经核实，严格按照中国共产党纪律处分条例、集团公司领导人员和管理干部问责暂行办法追究其责任，涉及重大事故的移交将司法机关严肃处理。二、二、输气分公司安全生产输气分公司安全生产“红线红线”（一）分公司领导安全生产（一）分公司领导安全生产“红线红线”1 1、主管副指挥安全生产、主管副指挥安全生产“红线红线”1.1 安全生产责任制不落实；1

4、.2 未按规定设立安全监管机构、配置安监人员；1.3安全生产资金投入不足；1.4 重大事故预防措施不落实；1.5 使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；1.6 未落实国家、集团公司、管道运输公司有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本单位贯彻执行。2 2、分管安全、生产、设备工作副指挥安全生产分管安全、生产、设备工作副指挥安全生产“红线红线”2.1 安全生产责任制不落实；2.2 未按规定设立安全监管机构、配置安监人员；2.3 重大事故预防措施不落实；2.4 未严格组织干部、职工执行国家、集团公司、管道运输公司和分公司有关安全生产的法规、标准和规章制度；2.5 未落实季节性

5、、特殊节假日及日常安全检查、落实隐患整改，生产工艺、设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等未处于完好状态；2.6 超能力、超强度、超定员组织生产；2.7 使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；2.8 未保证安全的提前下组织生产，未制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；2.9 未严格执行工艺操作纪律和操作规程，未有效的杜绝或减少非计划停工和各类生产事件、事故。3 3、分管后勤及办公工作副指挥安全生产、分管后勤及办公工作副指挥安全生产“红线红线”3.1 安全生产责任制不落实；3.2 允许未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；3.3 未严格组织干部、职工执行国家、集团公司、管道运输

6、公司和本单位有关后勤安全及行车安全的法规、标准和规章制度；3.4 未严格督查分公司及所属各单位的日常办公管理及劳动纪律整顿；3.5 未做好关于汛期、冬季及特殊节假日的相关要求，未对领导干部在岗情况进行督查。4 4、分管线路、财务、物资、招标副指挥安全、分管线路、财务、物资、招标副指挥安全生产生产“红线红线”4.1 安全生产责任制不落实；4.2 安全生产资金投入不足；4.3使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；4.4 未督查人员劳保发放及领用，未保证人员劳保物资分配合理及配备齐全；4.5 未督查输气管道第三方破坏和巡线人员（包括临时工）的安全管理。5 5、分管对外协调、分管对外协调工作副指挥安全生产工作副指挥安全生产“红线红线”5.1 安全生产责任制不落实；5.2 未落实在日常和应急状态时与消防、公安、医疗等部门的协调工作，未建立应急联动准备；5.3 未在应急状态时积极配合地方政府对群众疏散。6 6、分管工程基建工作副指、分管工程基建工作副指挥安全生产挥安全生产“红线红线”6.1 安全生产责任制不落实；6.2 重大施工事故预防措施不落实；6.3 使用不具备国家规定资质