企业燃料管理制度.docx

1、企业燃料管理制度讲解了企业针对生产耗能设备对燃料的实际需求，构建了一套新型管理模式。该制度围绕管理目标，覆盖了从计划、采购、结算、储存到运行的各个环节。文件强调事前要明确燃料的技术标准和费用预算，确保燃料技术标准由企业运行部门提出，并与节能主管部门共同编制，再经主管总工程师批准执行。在采购过程中，经营部门需严格依据审定标准进行市场调研和采购计划制定，确保合同签订及履行的规范性。燃料进厂时，要求严格执行检斤、检质管理并做好记录，相关文件需随实物到达并存档。运行部门负责入炉煤的检斤、检质工作，并配合经营部门完成验收任务。燃料贮存方面，规定按种类、规格分区存放，设专人管理油库和煤场，保持设施完好。为

2、优化燃烧效果，节能主管部门会同运行部门研究配煤掺烧方案，在当前负荷下合理调配不同煤质的比例。库存管理上，定期盘点建立台账，保证账物相符，同时统计分析进煤、煤耗和存煤情况。此外，还强调了燃料分析化验的重要性，包括取样化验、技术档案建立等。使用燃料必须计量，所有用燃料设备配备必要计量器具，班组和机台分别计量记录。对于节约燃料的操作方法和规章制度，节能主管部门会积极采用新技术新设备，保障优化燃烧装置正常运行，故障及时检修。操作人员须严格按照国家标准对设备进行操作，如控制锅炉和工业窑炉的相关参数。最后，通过制定燃料消耗定额并与个人经济挂钩，落实奖惩机制，以及定期组织燃料经济活动分析，挖掘节燃潜力。企业燃料管理制度适用于各类涉及燃料使用的工业企业，特别是那些依赖煤炭、燃油或燃气作为主要能源来源的企业。这些企业通常拥有锅炉、工业窑炉或其他高耗能设备，需要系统化的燃料管理来确保生产的稳定性和经济效益。此制度有助于提高企业的能源利用效率，降低运营成本，增强市场竞争力，同时也为环境保护做出贡献。无论是大型制造业还是中小型加工企业，只要涉及到燃料的采购、储存、使用和管理环节，都可以从中受益，从而实现科学合理的燃料管理。