商业综合体项目质量管理总结（92页）.pdf

1、华润建筑有限公司华润建筑有限公司China Resources Construction Corp.重庆万象城项目竣工总结质量管理2014年10月25日目录序章概述第一章组织管理第二章质量管理体系建立与落实第三章创优策划及实施第四章验收管理第五章工程档案、资料管理第六章质量管理案例分析第七章展望及优化建议12序章 概述质量管理质量管理的重要性组织架构和质量体系的必要性质量管理的“管”质量问题和质量案例进行质量管理的基础和依据探讨质量管理的具体工作第一章 组织管理1.1 现有管理人员岗位及数量（总包、分包）1.2 组织机构存在问题（总包、分包）3第一章 组织管理1.1 现有管理人员岗位及数量（总

2、包、分包）重庆万象城项目各阶段质量人员配置项目建设高峰期（专业交叉阶段）项目建设后期（主体竣工后）质量主管陈虹桔质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎资料员邓娟总包测量组7人质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎质量工程师杨勇刚质量工程师蔡兵资料员邓娟资料员王康总包测量组7人质量工程师周增刚质量工程师周泽东资料员陈英总包测量组2人4项目初期（基础与地下室阶段）其中：质量管理人员还对C地块景观大道和D地块进行了质量管理。其中地面层均为大跨度和高层高的一个施工！质量组还对总包测量组和分包测量组进行测量管理！并且质量工程师还充当了材料员、实验员和部分资料员的角色。其中：质量管理人

3、员还对C地块景观大道和D地块进行了质量管理。其中地面层均为大跨度和高层高的一个施工！质量组还对总包测量组和分包测量组进行测量管理！并且质量工程师还充当了材料员、实验员和部分资料员的角色。A地块占地面积2万多m2,裙楼地下4层，地上6层，还有2栋塔楼；地下室无梁楼盖阶段由1个质量工程师完成质量管理；地上施工阶段（高峰期）最多时候为2个质量工程师完成质量管理；局部封顶后，由1个质量工程师完成质量管理；主体竣工后，由1个质量工程师进行二次结构、防水施工等质量管理，并兼任主导租户移交工作。B地块占地面积约3万m2,裙楼地下3层，地上6层，还有1栋200多米高的塔楼；地下室无梁楼盖阶段由1个质量主管带2

4、名学生完成质量管理；地上施工阶段（高峰期）最多时候为3个质量工程师完成质量管理；局部封顶后，由1个质量工程师完成质量管理；主体竣工后，由1个质量工程师进行二次结构、防水施工等质量管理，并兼管加固单位施工和配合电扶梯整改移交。5第一章 组织管理1.1 现有管理人员岗位及数量（总包、分包）重庆万象城为什么配置如此众多的质量管理人员？工程体量大仅是一个原因；更为主要的是：工期进度的压力下本项目必须保证实体质量优良率，测量工作准确无误，材料、试验检验、验收工作一次性通过。重庆万象城为什么配置如此众多的质量管理人员？工程体量大仅是一个原因；更为主要的是：工期进度的压力下本项目必须保证实体质量优良率，测量

5、工作准确无误，材料、试验检验、验收工作一次性通过。6分包质量责任人配置中兴-A地块土建、砌筑中技-B地块土建中建钢构飞腾-B地块砌筑民磊-临建、砌筑收尾卓宝-A地块防水金牛衣-B地块防水机电分包幕墙分包优高雅装饰时代装饰园林景观专职设置只设置项目经理技术负责人质量负责人（并配有区域质量负责人）钢筋工长（分施工区域配置）木工工长（分施工区域配置）测量负责人资料员项目负责人区域管理人员质量意识强，工作对接顺畅高效质量意识较淡漠，工作对接不畅，需要对测量工作，送检工作，资料收集工作等多方面进行管控指导项目机电部、幕墙部、装修园林部与各专业分包对接，施工过程质量把控第一章 组织管理1.1 现有管理人员

6、岗位及数量（总包、分包）质量人员配置全项目负责人兼任7第一章 组织管理1.2 组织机构存在的问题（总包、分包）存在的问题（总包、分包）人员的配置流动性验收程序技术能力质量意思测量概述：总包质量组织机构人员配置在前中期土建施工阶段人员众多，分工明确，测量复核、材料进场及实验、隐蔽验收等质量监管职责明确，质量工作卓有成效。项目后期质量岗位人员较少，质量管理工作部分缺失。分包（土建、防水、保温）进场施工初期阶段人员配置齐全，质量意识较强；进场后质量问题频发，分包质量管理人员配合整改力度小。特别指出，分包组织机构岗位设置测量人员配置少，放线定位能力差，增加了总包测量复核的工作量。部分单位如：民磊、惠通加固没有测量员岗位。参建分包中仅中建钢构测量放线工作基本保障测量精度，其余江苏中兴、中技、优高雅、民磊、惠通、飞腾等均发生或大或小的测量误差或质量事故，如墙柱构件定位、板面标高控制、幕墙反坎、水沟反坎定位等均出现较大偏差，给后期幕墙、装饰工程施工条件留下大量整改包边收口难题。8第一章 组织管理1.2 组织机构存在的问题（总包、分包）81.2 存在的问题（总包）存在的问题（总包）后期质量管理人员不足