1、建筑工程项目合同策划讲解了江北新城项目在合同架构设计方面需解决的三个主要层面的问题，即合同采购方案、合同结构和合同层面。针对合同采购方案，文件明确了公开招标、邀请招标和直接发包三种方式的选择标准及适用情况，同时阐述了合同签订的具体方案。对于合同结构部分，文件详细解析了项目管理架构、专业合同包界面划分、设计与施工界面、材料采购模式以及计价模式等内容，并对投资控制流程、工期控制流程、质量控制流程等关键合同管理过程进行了系统性介绍。最后，在合同层面，文件探讨了合同文本选择及其重要条款确定的原则。此外，该文档还根据项目的国有资金性质，着重强调了以公开招标为主的发包模式，同时对不同阶段所需的特定服务或工
2、程，如前期策划、工程监理、跟踪审计、勘察设计、施工及检测等，分别制定了详细的发包计划。这些内容不仅涵盖了从项目立项到竣工验收整个周期内的各项任务，还特别指出了各环节中需要重点把控的关键点，例如材料的品牌指定、特殊检测的时间节点以及不同设计工作的前置条件。建筑工程项目合同策划适用于从事大型建筑工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及相关咨询顾问机构。尤其对于涉及国有资金投资的建设项目，本指南能够为项目管理者提供全面而系统的合同规划指导，确保项目在法律框架内高效推进。无论是负责前期市场调研、项目定位的咨询顾问，还是参与后期具体施工、检验检测的执行团队，都能从中获取到针对性强的操作建议，帮助他们在各自的职责范围内更好地完成工作任务。同时，这份文件也适合那些希望深入了解建筑工程项目合同管理流程的专业人士参考学习，有助于提升行业整体管理水平。
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