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地产集团月度企划工作月报.pdf

地产集团月度企划工作月报讲解了绿地集团房地产营销管理部在2011年6月的月度企划执行情况，详细描述了各事业部在企划制度、推广分析报告、计划建立与评估、品牌推广规范以及售楼处音乐营销规范方面的表现。该月报指出，虽然整体运行状况尚可，但存在月报上交不及时、内容不符合规范等问题，尤其强调了山东、南昌、辽宁、武汉和长沙等事业部未能完成竞争对手月度主要推广汇总的情况。对于绿地会管理工作，报告中提到尽管有明显好转，但仍有部分事业部未能按规定完成任务，如中原、山东、京津、辽宁和武汉。此外，关于月度企划计划建立、执行和评估系统的执行情况，报告指出了安徽、城开、南昌、京津、辽宁等地存在的问题，并对西南、贵阳、中原、东北等事业部提出了改进建议。针对地产品牌推广规范，报告提及了自去年集团发布品牌命名规范以来，各地落实执行及阶段性整改的总体情况。同时，还特别提到了售楼处音乐营销规范的具体执行情况。地产集团月度企划工作月报适用于绿地集团及其下属各事业部，特别是负责企划工作的部门和个人。这份月报为他们提供了详细的执行反馈，帮助各单位了解自身在月度企划工作中的表现，识别存在的问题并进行针对性改进。它不仅有助于提升各事业部的企划管理水平，还为管理层提供了决策依据，确保集团整体营销策略的有效实施。此外，报告也为新进人员提供了学习标准，明确了集团内部的各项企划要求和规范，便于他们更快融入团队，提高工作效率。