1、成本工作思路沟通会文件讲解了公司以“地产开发+酒店运营+金融投资”的商业模式成为三四线城市核心竞争力的发展战略规划，指出成本策略规划作为支撑公司发展战略落地的六大策略之一的重要性。文件强调成本管控从收益、全成本与客户视角出发，通过设计阶段管理前置的成本策划和基于目标成本、合约规划前置的成本控制相结合的耦合管理来实现有效管控。招采业务方面，具体业务规范化和关键点管控旨在帮助供应商赢得未来跨区域快速成长的竞争优势。强化总公司成本垂直管控模式及提高全员成本管控意识是确保整体战略实施的基础。在成本管理部分，成本工作思路沟通会文件阐述了从前期决策到过程控制再到目标考核与总结的五个阶段目标成本的确定、合约
2、规划等内容，并深入分析了目标成本形成的原则、成本策划的要点以及目标成本的合理性。同时，文件还详细介绍了限额设计的概念、意义及其操作方法，重点说明了七大结构性管理和八大敏感性成本关键部位的控制对象。对于合约规划管理，成本工作思路沟通会文件解释了其定义和价值，强调总部应制定模板框定合约数量及范围，而项目则需因地制宜地使用模板。最后，文件提及了成本动态管理的重要性，包括在项目启动后持续监控成本变化。成本工作思路沟通会文件适用于房地产开发企业，尤其是那些采用“地产开发+酒店运营+金融投资”模式，在三四线城市发展并寻求建立核心竞争力的企业。它为管理层提供了关于如何根据市场状况和发展战略制定和执行有效的成本策略的具体指导，同时也为成本管理人员提供了详细的管理流程和工具，如目标成本确定、限额设计管理、合约规划管理和成本动态控制等。此外，该文件也适用于参与项目开发的各部门人员，包括但不限于设计、采购、工程等部门，帮助他们理解成本管理在整个项目周期中的重要性和具体操作方法。
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