工程项目资源配置管理讲义（50页）.pptx

1、版本：2017.03A0,资源配置管理,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,为什么会有这堂课？,计划 41.4亿元,盾构掘进31km,新中标项目预计60亿元,车站预计完成39座30.1万平方米,盾构掘进20.7km,完成31.01亿元,车站完成22座16万平方米,生产压力骤增！,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,培训完成后，我们将要做到：,1、能够理清资源配置在施工生产环节中的重要性。2、掌控资源配置管理的具体要点和工作流程。3、针对具体项目，能够根据项目目标合理进行策划。4、针对具体项目，在施工过程中掌控关键主控线路，对作业资源进行核算，并进行合理的统筹调配

2、，适度纠偏。,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,本课程共分四大模块：,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,学习过程中，遵守以下规则：,1、请关闭移动电话或设定静音状态；2、上课中请勿走动、交谈、接听电话；3、提供真诚的反馈意见；4、要收获有多少，全看你投入有多深；,01,当前资源配置管理的现状,当前资源管理存在问题,措施,措施,当前资源管理存在问题,内容,要点,措施,2023-1-28,2023-1-28,（4）加强施工过程中资源的动态控制,内容,工作,目的,措施,当前资源管理存在问题,2023-1-28,（5）加强资源的核算管理,项目经理组织、班子成员及部门

3、人员参加每月应对资源的投入与产出进行核算，检查投入产出比，应该与企业的平均水平相一致，对于高出企业平均水平的，应分析原因，采取解决措施。,强制执行,内容,要点,措施,措施,当前资源管理存在问题,02,资源配置的认知和重要性,施工资源配置的定义,包含内容,目标管理的原则,目标管理的内容,工程项目：为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。施工资源配置：是指施工需求，组织物资资料、设备、资本、劳动力等生产要素。,包含内容,目的（意义）和作用,特点,施工资源配置的定义,包含内容,特点,目的（意义

4、）和作用,施工资源配置的定义,特点,目的（意义）和作用,包含内容,施工资源配置的定义,特点,目的（意义）和作用,包含内容,03,如何进行合理资源配置,资源配置依据,配置流程,配置方法,一、依据,资源配置依据,配置流程,配置方法,资源配置依据,配置流程,配置方法,二、确定施工组织方案及施工方法（项目策划），必须以满足项目管理目标为基本原则，重点是确定：,资源配置依据,配置流程,配置方法,三、工程量的计算：1、工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。2、形象进度工程

5、数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配，便于资源数量的计算。,资源配置依据,配置流程,配置方法,四、制定细化的进度计划：1、必须在项目工期目标范围内进行工期安排；2、在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度计划。当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。,垫层施工,防水层,底板施工,边墙中板,防水层,边墙顶板,保护层,顶板防水,养生,资源配置依据,配置流程,配

6、置方法,四、制定细化的进度计划：3、确定好施工的先后顺序 首先应根据现场实际条件制定好项目整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。,围护结构,主体结构,第1段,第2段,第3段,第4段,围护结构,资源配置依据,配置流程,配置方法,四、制定细化的进度计划：4、排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。5、根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。,资源配置依据,配置流程,配置方法,五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源,在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。,基本原则,资源配置依据,配置流程,配置方法,五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方