综合体项目工程管理实施规划模板（163页）.docx

1、华润置地有限公司 China Resources LandLimited。香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46 楼 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong电话 Tel：00852-28772330传真 Fax：00852-28779068网址 Http：.hk华润集团旗下香港上市公司1/138华润置地福建大区综合体项目工程管理实施规划模板目录1 编制大纲.62 工程项目概况.72.1 工程概况.72.2 项目定位介绍.72.3 平面图.73 建筑市场资源分析.74 工程管理难重点分析.85 内部综合体项目工程建设经验

2、借鉴.116 工程管理模式与项目组织机构.116.1 工程管理模式介绍.116.1.1 完全的施工总承包和施工总承包管理.126.1.2 土建施工总包机电、幕墙、装修等发展商指定分包.136.1.3 自行工程总承包模式.146.2 工程管理模式分析.146.2.1 合理选择工程管理模式.146.2.2 上市公司推荐工程管理模式.176.3 组织机构.176.3.1 项目部组织架构图.176.3.2 主要岗位职责.186.4 跨部门、跨组织高效协同.226.4.1 跨部门高效协同.226.4.2 跨组织高效协同.226.5 项目管理流程制度.227 信息管理.237.1 内部信息管理.237.2

3、 档案资料管理.237.3 会议管理.248 项目建设目标.249 招采合约规划.259.1 招采规划.25华润置地有限公司 China Resources LandLimited。香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46 楼 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong电话 Tel：00852-28772330传真 Fax：00852-28779068网址 Http：.hk华润集团旗下香港上市公司2/1389.2 合约规划.429.2.1 合同文本.459.2.2 合同管理.4610 成本管理规划（成本效益）.4810.1

4、成本目标.4910.2 设计阶段成本控制.4910.3 施工阶段成本控制.4910.3.1 成本控制要点.4910.3.2 工程进度款控制.5010.3.3 变更签证及索赔控制.5010.4 结算阶段成本控制.5010.4.1 结算审核.5010.4.2 结算分析.5110.4.3 合同纠纷.5111 进度管理规划（高效率）.5111.1 项目全景计划.5711.1.1 工程总进度计划.5711.1.2 图纸供应计划.5811.1.3 材料设备供应商及指定分包定标计划.5811.1.4 材料设备报审计划及进场计划.5811.1.5 检验及验收计划.5911.2 进度保证措施.5911.2.1

5、前期及外围因素控制措施.5911.2.2 现场管理协调措施.5911.3 进度纠偏措施.6211.4 对总包进度的要求.6312 质量管理规划（高品质）.6412.1 质量目标.6412.2 质量管理体系构建.6412.3 客户敏感点及高品质落地分析.6512.3.1 高品质六个维度分解.653/13812.3.2 高品质实现关键区域.6812.4 样板管理.7512.4.1 设计样品样板.7712.4.2 施工工艺样板.7812.4.3 移交样板.7912.5 过程质量控制.7912.5.1 图纸会审.7912.5.2 方案审查及技术交底.8112.5.3 质量关键点监控.8412.5.4

6、工序交接及工作面移交.8612.6 阶段性验收.8613 设计及深化设计规划.8713.1 高品质与设计成本管理.8713.2 施工图设计单位的管理.8713.3 图纸管理.8813.4 图纸会审、变更洽商.8913.4.1 设计交底及图纸会审.8913.4.2 变更洽商.8913.5 材料定样.9113.6 深化设计管理.9113.6.1 深化设计范围.9213.6.2 各专项设计.9213.6.3 深化设计的审核.9213.6.4 预留预埋.9213.7 建筑节能规划.9514 前期准备.9515 对承包商的管理.9515.1 对总承包商的管理.9515.1.1 对总承包商的定位.9515.1.2 项目经理及主要管理人员.9615.1.3 对总平面规划的管理.9615.1.4 总包对指定分包的照管规划.9715.1.5 总包在项目后期的配合与投入.9715.2 对指定分包的管理.9715.3 对独立承包商的管理.9715.4 对甲供材的管理.984/13816 对监理的管理.9816.1 监理的定位.9816.2 监理的选择原则.9816.3 监理组织机构.9916.4 监理方案.