工程项目技术质量管控培训（图文并茂）.pdf

1、2020年技术质量培训卓越执行 提质增效 凝心 聚力 勇于 争先2020.112 质量问题质量问题原因分析一、目前存在的不足头痛医头，脚痛医脚检查应付，流于形式只解决表面现象，未解决病根质量意识淡薄，缺乏工匠精神大局意识不强，缺乏主人翁精神对于规章制度执行力度不够没有执行力，一切等于0！技能培训少，专业技能差劳务人员不固定，水平参差不齐3 二、工作思路开设贯标、信息化、质量通病防治、绿色施工、创优等方面的专项培训班，同时在质量创优上提前跟项目部一起做好策划工作，确保创优项目的顺利申报。增加平时检查的频率，做好日常指导工作，月度检查抽调项目技术负责人参照实测实量操作指引对各项目部进行实测实量，对

2、于屡教不改的将会加大处罚的力度，让各项目部在质量上均能有所提升。推广钢筋定位框、三段式止水螺杆、楼梯倒角钢模、层间预埋下挂螺栓设L型加固件、采用组合式方钢模板、构造柱采用定型方钢加固、卫生间反梁模板采用定型化夹具，龙骨采用方管代替木方，配电箱预制壁龛，BIM5D排砖等标准化施工措施。加强培训指导频次提升标准化施工广度加强月度检查力度加强关键点监控深度多组织人员参加绿色施工、装配式、BIM等相关的培训，做好相关人才的储备工作。我们也将寻求项目尝试采用铝模技术、整体爬升脚手架，加强对四新技术运用，科技成果转化、创建，给项目提质增效。结合集团公司和工程公司技术质量相关要求完善管理人员月度考核表，通过

3、月度考核表提高技术质量相关人员的业务能力。坚持科技创新驱动完善考核激励机制严格加强质量关键点的把控，特别是要做好工程定位、槽底标高、墙柱定位、楼层标高、砼标号、易渗漏部位等特殊过程和关键工作的技术复核。4 三、工程管理标准化 工程管理精细化过程控制流程质量改进月度考核质量管理提升方法过程三检培训学习 奖惩制度 项目周检 深化设计关键点控制例会制度新技术推广图纸会审 样板引路技术交底5 三、工程管理标准化1、严格按图纸设计、强制性条文、国家标准、集团公司规定施工，严禁擅自更改图纸，违者承担责任及一切经济损失。2、认真图纸会审及日常图纸审查，对错误之处要及时同甲方、设计院沟通解决，否则将承担 50

4、%的责任及经济损失。3、施工组织设计、专项施工方案不按时送审的，送审后对提出的问题不及时修改就组织施工，给予项目技术负责人每次500元的处罚。4、不按审批的施工组织设计、专项方案施工的，给予项目部每次500元的处罚。5、对于危险性较大的分部分项工程专项方案未编制，或未及时组织专家论证的，专家论证后未及时跟踪检查的，对项目经理和项目技术负责人各罚款1000元。6、对于工具书、规范、规程、图集及检测工具不备齐全，给予项目部500元的处罚。7、对于工序无详细的技术交底记录或不按交底执行的，给予相关责任人每次200元的处罚。8、对于不认真执行工序三检制度，无三检记录和签字的，给予相关责任人每次200元

5、的处罚。9、对于搅拌机旁无配合比标牌、计量工具或计量不准的，给予相关责任人每次200元的处罚。10、所有钢材、水泥、砂、砌块、保温等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决予以退场不准使用，“谁用谁负责”、出现不合格材料对准用人处以每处2000元的罚款。技术质量奖惩条例总则6 11、材料堆放须分类堆放，并且码放整齐，按照程序文件要求做好材料标识，否则给予相关责任人每次200元的罚款。12、对于现场试块留置不足，养护条件不达标，处以相关责任人每次200元的罚款。13、杜绝偷工减料现象，一经发现，每次罚款5000 元。14、现场分项工程施工前，需按集团、公司要求“样板先行”

6、。样板验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予最低2000 元的处罚。15、质检员未形成质量检查记录、检查记录与现场严重不符合，对质检员每次给予1000元的罚款。16、主体验收、竣工验收不通知工程公司参加、不整改、整改不力，给予最低 1000 元罚款；17、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则按照一般情况、普遍情况给予最低 500 元的罚款。18、现场各工序施工过程中，要做到工完场清，否则将给予最低200 元的罚款。19、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改、落实、反馈、整改质量不合格、对质量检查人员工作不支持，给质量管理工作造成影响、甚至造成局部返工的，公司给予分包单位每次 1000元的罚款。三、工程管理标准化技术质量奖惩条例总则7 20、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生重大错误而影响工程质量，对施工测量人员每次罚款2000元。21、翻边漏设或翻边高度不足，按照一般情况、普遍情况给予最低 1500 元罚款、翻边内缺筋、少筋、砼不密实等质量问题，按照一般情况、普遍情况给予最低 1000 元罚款。22、