1、地产集团绩效管理体系设计方案报告讲解了恒大地产股份有限公司与深圳市赛普管理咨询有限公司项目组在2011年合作制定的绩效管理体系。该报告表达了对恒大地产各部门，特别是人力资源部和运营管控部积极配合的感谢，并对赛普项目组成员的前期大量工作表示认可。报告设计遵循内外部公平原则，根据恒大地产3-5年发展战略目标进行规划。所有结论基于客观数据、行业特征科学论证，匹配企业发展战略和组织管控模式。报告采用了房地产行业最先进的绩效管理工具，这些工具已在万科、中海、金地等国内标杆企业中取得显著成效。报告为后续撰写绩效管理体系实施手册奠定了理论及方向基础。报告解释了专业术语，如组织考核针对团队而非个人，岗位考核针
2、对个人绩效，POM流程管理是有效的绩效落地工具。此外，报告详细介绍了绩效管理体系诊断发现的问题，包括绩效考核方式不全面、激励机制薄弱以及监控机制缺失。针对这些问题，提出了绩效管理体系再造思路，分为三个阶段：绩效管理体系基础建设、绩效考核体系落地运行、绩效激励与监控机制建设。每个阶段都明确了具体措施，例如计划管理体系建设、业务数据反馈机制建设、员工绩效管理意识培养等。最后，报告展示了恒大地产不同阶段的绩效管理设计思路演变，从2011年的操作型管控总部集权型到2014年的战略型管控，强调了以BSC为主工具的数据型绩效管理体系的重要性。地产集团绩效管理体系设计方案报告适用于房地产行业的企业管理层，尤其是那些希望优化内部绩效管理体系的企业。它为高层管理者提供了全面了解绩效管理现状及其改进方法的机会，有助于他们制定符合公司长期发展的战略决策。同时，这份报告也适合人力资源部门的专业人士，帮助他们掌握最新的绩效管理工具和技术，提升日常工作中的人力资源管理水平。此外，对于正在寻求建立或完善自身绩效管理体系的中小型房地产企业而言，此报告提供了宝贵的参考案例和实践指南。
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