现场管理交接班制度.docx

1、现场管理交接班制度一、为了保证本矿各类生产、值班人员对其职工作全面连续了解，使干部正确指挥安排生产，职工心中有数，避免和预防各类事故的发生，特制定本制度。二、煤矿下列地点和人员必须严格执行交接班制度:1、值班矿长。2、调度室值班员。3、采、掘、维修班（组）长、安监员。4、瓦斯检查员、电工。5、主提升绞车房、主扇风机房、井下小绞车司机。6、变（配）电室值班员。7、锅炉房班（组）长。8、火药库值班员。9、矿保卫值班人员（包括施工单位检身员）。10、其它需要交接班人员三、交接班必须在现场进行交接，接班人员应提前半小时到达现场，必须按“操作规程”、“岗位责任制”所规定的内容和“巡回检查制度”所规定，进

2、行认真检查交接。四、交班人员必须将当班生产情况、各设备运转情况及通风瓦斯和设施情况。存在的问题和建议等向接班人详细交待清楚，并填写记录，在接班人员认为情况属实，双方签字后方准离开现场。五、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班：1、生产情况、设备运行状态等交待不明者。2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏者。3、发生故障、事故或其它问题当班应处理而未处理者。4、工作场所、设备达不到文明生产要求者。5、提前离开现场，不在规定地点者。六、凡属下列情况之一者，交班人不得交班：1、对于马虎从事不按规定检查路线，对现场及其设备设施进行认真检查者。2、发现接班人喝酒或者有病容和精神失常者。3、不是本岗负责人员，又未接到领导通知者。七、双方交接后岗位发生一切事情均由接班人负责（如有特殊情况，根据具体问题具体分析）。