项目经理安全工作细则.docx

1、项目经理安全工作细则1、责任定位和范围定位：（1）.是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。（2）.对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：（1）.组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。（2）.组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。（3）.组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。（4）.足额确保现场安全生产

2、措施费，督促安全生产费用的有效使用。（5）.组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。（6）.组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。（7）.组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改。认真执行安全生产“五同时”。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。（8）.组织制定、实施事故应急救援预案。（9）.按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。（10）.及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。（11）.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、整章建制办公室负责制定规章制度和

3、岗位职责及其执行规定、细则；安保部制定安全生产职责、责任制度考核和应急救援预案、安全生产事故隐患排查治理制度；经财部制定安全生产投入和实施管理办法；工程部负责制定实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施；设物部负责制定设备、机具、电气方案、制度和物资管理制度；工区制定安全操作规程，经项目部专业部门审核；经理审批后执行。（如业主或其他方有要求，则满足相关方要求。）其他需要制定的制度。2）、安全教育培训：办公室负责制定安全教育培训计划，经安全总监审核后报经理审批后组织执行；工程、设物、安全部门参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训和评价；办公室对安全培训工作

4、的开展进行奖罚。3）、安全检查：至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料和安全生产责任制的履行进行检查。定期或不定期地组织对重大危险源的检查和辨识评价。4）、安全活动：组织上级部门的各种安全检查；组织召开或委托召开安全生产专题会议，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施。组织推动上级各种安全活动。5）、隐患整改：组织或委托月度检查或季节性检查，就检查出的问题和隐患严格要求整改。对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。负责签发重大安全隐患整改通知书。6）、安全资料：督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议和下发执行。办公室进行各类安全制度教育、宣传及培训工作工程、设物、安全部门进行相应资料的收集、整理、归档工作。7）、应急预案：组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。8）、事故调查处理：组织对安全事故、险情和惯发隐患的调查处理，并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施。对事故处理进行全面协调工作。