加强HSE体系建设是实现本质安全的保障.docx

1、加强 HSE 体系建设是实现本质安全的保障HSE 管理体系在中石油企业运行多年，实践证明，HSE管理体系是一套完整先进、行之有效的科学管理方法，为石油企业的腾飞发展建树了不可磨灭的功勋，尤其对石油企业实现本职安全起到了十分重要的保证：一、人是实现企业本质安全的关键一、人是实现企业本质安全的关键要在每位员工的心中驻足 HSE 管理体系，必须坚持以人为本的科学发展观，把 HSE 体系融于全体员工，融于实际工作。企业 HSE 管理的核心是就是以人为本，关爱人、保护人，最大限度的满足人的生命安全、身心健康和防护需要才是建设 HSE 体系的根本目的。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因

2、素，因此要保证企业安全生产，必须保证让从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯，下大力气帮助促成员工在生产工作中养成一种“我要安全”的习惯，习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，而这种习惯的养成也需要不断地去敲打、去培育，当然还要靠有制度去约束。再进一步，只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的行为，就是说必须达到一定的安全技能，实现“我会安全”才是目的。还要善于识别自己身边和所在岗位的风险，明确其危害，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。所以，既

3、要使员工真正树立“我要安全”的思想，还要通过培训使员工在实际工作中具备“我能安全”的技能我会安全。二、设备是实现企业本质安全的保障二、设备是实现企业本质安全的保障必须要以 HSE 管理体系为指导，加强设备的管理，实现本质安全。HSE 管理有着极其深刻的内涵，设备的质量好与坏，设备是否安全，也着实反映了企业的安全意识和企业员工的安全素质。生产设备或生产系统本身具有安全性才是本质安全的初衷，就是说即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故，这点在我们输油切换流程或电气操作上体现的尤为明显，由于人行为的不确定性，不可能绝对避免发生误操作，而设备在安全防护和闭锁装置完善的情况下，就可以中断所发生

4、的误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的质量和安全防护功能是保证企业本质安全的一道坚实屏障，所以需要我们用 HSE 这种认真的科学管理方法，踏踏实实地做好设备的检查测试、维护保养工作，积极对设备进行合理的改造，使设备经常处于完好状态，在各种情况下都能发挥防护功能的作用，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议。在我们中石油企业每年开展的合理化建议活动，大大调动了员工的积极性，解决了生产实际出现的诸多问题，创建了安全生产的大好局面。三、良好的作业环境是实现企业本质安全不可或缺的三、良好的作业环境是实现企业本质安全不可或缺的条件条件要有一个良好的作业环境

5、，这也是 HSE 管理的一个重要内容。站场、岗位的工作环境，如温度、噪音、灰尘、有毒有害气体的浓度等是否超标，工作环境的照明、安全警示、作业标识等是否齐全，这些都直接或间接地影响了员工的情绪和健康，如果加强了环境的治理，使我们的站场各处环境始终保持安全、有序、整洁，会使员工心理有一种舒适的感觉，在工作时就能精力集中，从而降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。比如，为关心员工的健康，预防职业病带来的危害，安全部门为员工配备了防噪音耳塞、防毒面具、呼吸器等，有效地防范了环境危害。因此，必须强化 HSE 管理理念的宣贯，增强员工的安全意识，为员工创造一个安全整洁的工作环境，同时也为员工营造一种浓厚的安全氛围，推动企业实现本质安全的目标，提高企业的安全管理水平。HSE 体系完全适合我们企业的特点，是实实在在的安全文化，是我们做好安全工作实现本质安全的有力保障。