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加油站应开展5S现场管理.docx

1、加油站应开展 5S 现场管理加油站现场管理水平的高低,关系到企业效益和效益潜力能否充分发挥,而 5S 作为一种优秀的现场管理方法,对于提高经营现场管理水平十分有效。5S 是指整理(struturise)、整顿(systemise)、清扫(sanitise)、清洁(standardize)、素养(selfdiscipline)。实施 5S 管理的目的是从现场环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患,从而最大限度地把握现有资源,以细致求精的精神,操作求优、服务入微,使企业整体管理运作更加有效。从 5S 的某些管理内容来看,有些表面化、形式化,但表面的东西蕴含着实质性的内涵。比如:水杯怎样摆放也有严格规定,

2、将水杯定位、标识易于取放且不会因为一时不小心打翻,其实质是一种管理。5S的细致之处的管理所表现的是一种理念,即现场的所有物品的摆放、员工行为都应纳入现场管理的范畴,不能只顾一时的方便而带来不可预测的后果:1.下次寻找是否费时;随意摆放可能会翻倒打碎,对设备材料物品都有可能构成威胁。从环境与人的互动关系看,已形成的观念,要改变的确是非常难。但“人造环境、环境育人”应首先改变环境,才能在良好的环境下培养良好的工作习惯,而不是以往的“脏、乱、差”环境,效率低下,应该树立要干好工作就要整洁有序的观念。从 5S 与现场管理的关系看,5S 是现场管理中必不可少的工作而不是额外工作。在推行 5S 初期应充分调动员工的积极性,实行一些奖励是必不可少的,提高员工工作积极性,减少工作中的差错,工作效率也相应就会提高。当 5S逐渐成为员工的良好习惯时,员工们将体会到它的好处,也就不会当作额外工作了。实施 5S 最终目的是养成好习惯,形成员工的良好素养,将现场管理落到实处,减少在加油站安全管理中因为物的因素、环境因素而存在的安全隐患。

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