1、材料设备验收管理指引讲解了规范工程材料设备的质量验收程序，确保项目所用材料设备质量满足高标准要求、相关国家标准以及工程承包和供应合同的约定。该文件适用于公司在建项目的甲供、甲控乙购及乙购材料设备的验收及使用管理。文中定义了材料设备验收的概念，即对进入施工现场的材料、设备等进行检验复验，以判断其是否符合设计及相关规范和合同要求。同时，将材料设备分为甲供材、甲控乙购材和乙购材三类，并明确了不同部门在流程中的具体职责。片区公司工程部负责建立现场材料样板库、审核施工单位提交的申请单、编制进场计划、提供进场条件并参与验收等；成本管理中心/成本部（采购人员）负责根据计划进行招标采购、组织合同交底、参与首次
2、到场验收与移交、协调处理合同履行中问题、处理不合格材料设备等；产品研发中心/片区公司设计人员协助成本管理中心将封样材料设备样板移交并交底、对涉及感观效果的材料设备首次验收；成本管理中心/成本部（造价员）提供材料清单、审核申请单；监理单位审核施工单位提交的申请单和送审表，依据标准组织材料验收和移交；承包商则负责编制申请单、填写送审表、接货入库等。工作程序涵盖材料设备样板接收、甲供材料设备供应计划编制、甲控乙购材料设备送审、乙购材料设备送审、材料进场检验等方面。材料设备验收管理指引适用于建筑施工行业，尤其是大型工程项目中涉及到大量材料设备采购与使用的场景。它不仅为项目管理者提供了详细的验收流程指南，也帮助各相关部门明确自身职责，确保每个环节都能按照既定标准严格执行。从甲供材料到乙购材料，该指引覆盖了所有类型材料设备的验收管理，保证工程质量的同时也为后续可能出现的问题提供了应对方案，对于提高整个项目的管理水平和效率具有重要意义。
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