1、工程停止点检查管理指引讲解了在工程实施过程中，为保证工程质量而通过强制性设置停止点检查的重要性。该指引适用于工程管理中心组织的各项目工程实施阶段的质量停止点检查。文中详细描述了片区公司工程部和工程管理中心的具体职责，包括前者负责组织检查前准备工作以及配合检查后的整改工作，后者则统一制定检查验收标准并组织检查。文件明确了停止点检查的原则，指出其不能完全取代隐检、预检，且必须具备完整的检查成果资料，并以工程分管领导审批通过为完成标志。此外，文中还规定了“4+1”个特定节点作为停止点，即基础施工至正负零前、主体结构验收前、外架拆除前、竣工交付前及交房样板房完成前（如有），并强调在前一个停止点未通过验
2、收时，工程不得进入下一阶段。同时，该指引对每个停止点的过程控制进行了详尽说明，如根据施工进度安排检查计划，提前通知相关方，准备检查表格，召开启动会与总结会等具体操作流程。最后，文件列出了支持性文件和相关记录，确保检查工作的有据可依。工程停止点检查管理指引适用于各类建筑工程项目的质量控制管理，特别是那些由工程管理中心组织进行质量监督的工程项目。它为片区公司工程部、监理单位、施工单位等提供了明确的操作指南，帮助他们理解在各个关键施工节点上如何有效地开展质量检查工作。无论是新建项目还是改扩建项目，只要涉及到工程质量的阶段性验收，都可以参照本指引来规范停止点检查工作，从而确保工程质量符合既定标准，减少潜在的安全隐患。
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